第一章 市场经济与企业家素质 一.企业家—经济增长的国王 1.“企业家”是个发展的概念 2.“企业家”的定义 3.企业家的本质特征—创新 企业家精神 企业家必须被民公认 案例：张瑞敏—“如履薄冰、如坐针毡” 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件 1．不断发展的商品经济 2．进行自主经营 3．确立企业家应有的社会地位 三.中国企业家的崛起 我国的企业家可以分为三种类型 四.市场经济对企业家素质
[受训人群] 董事长、总经理、企业家、机关事业单位负责、领导等 [课程收益] 1、了解是什么商 2、如何得到商 3、如何成功商 4、如何持续商 第一模块：是什么是商？ 第二模块：什么是商道 第三模块：商之系统 第四模块：商之本 第五模块：商之源 第六模块：商道模型 第七模块：商道管理 培训风格： l 知识量大，客户满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，人力资源管理、市场营销和战略管理，能够
启示：成功团队执行能力的要素 从两则故事谈起： 西点军校的故事 案例故事：致加西亚的信 GE成功的故事 第一模块 整体塑造企业的执行力 第一章 市场经济呼唤企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 案例分析：刘经理的烦恼1 在你的公司或团队中是否有这样一些现象 二.执行力的概念 1.什么是执行力 2.执行力的特点 三.执行力决定企业的成败 1.三分战略，七分
引 言： 我们身处一个对绩效要求极其苛刻的年代，成功地实施绩效管理将是卓越与平庸的分水岭！ 追求卓越绩效的销售经理需要：系统性的销售/管理流程和完善的销售管理系统； 认知销售力的根源，认知销售的首要因素； 有机的态度管理，掌控销售的关键因素； 挑战性目标设置与自我激励——所有销售人员的必修课； 有效的时间管理与执行力——提升销售效率的不二法则； ——全面揭示销售力/真正帮助提升销售竞争力的系统性解
如何塑造高效领导力 如何进行高效沟通 如何进行高效管理 高效管理的策略
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