项数 培训项目 具体内容 课后作业 第一、二天 1 现场管理与管理者的角色认知 1、学习的态度 工作执掌表 2、管理者的不合格的七种类型 3、小组研讨：魅力型班组长如何管理？ 4、管理的基本概念 5、从“竹”+“官”+“法理情”理解管理 6、现场管理对五大权力的认知 7、现场管理者的九重角色 8、错误的角色认知 9.案例：班组长的角色 10、现场管理者的五大使命 11、现场管理者应具备的能力与条