一、人力资源的发展简史 二、现代人力资源的主要工作内容 三、阿米巴经营概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事录用体系 4.2京瓷的培训体系 4.3京瓷的福利和工会 4.4京瓷的薪酬管理 4.5京瓷的资格体系 4.6京瓷的人事考核 4.7京瓷的人事晋升 五、阿米巴与企业人力资源管理的关联应用 5.1阿米巴组织与企业组织架构 5.2定岗定编与阿米巴经营 5.3岗位价值与阿米巴经营 5.4绩效考核
一、阿米巴经营为什么需要会计七原则 1.1会计七原则是经营者正确经营企业的指针 1.2会计七原则是引进阿米巴经营的前提 二、会计七原则的起源与背景 三、会计七原则的内容 3.1一一对应的经营原则 3.2双重确认的经营原则 3.3完美主义的经营原则 3.4筋肉坚实的经营原则 3.5提高核算效益的经营原则 3.6以现金为基础的经营原则 3.7玻璃搬透明的经营原则 四、会计七原则的基本思想方法和本质
一、经营为什么需要哲学 1.1经营哲学为企业经营提供规矩和规范 1.2经营哲学表明了企业的目标和企业目标 1.3经营哲学赋予企业一种优秀的品格 二、稻盛经营哲学的由来 三、稻盛和夫经营哲学体系 3.1稻盛哲学体系的内容 3.2稻盛哲学的原点 3.3六项精进 3.4经营十二条 四、稻盛哲学的特色 五、如何构建创造高收益的经营理念 5.1企业经营哲学的架构 5.2如何提炼企业的使命、愿景、核心价值观
一、稻盛和夫简介 二、京瓷发展的原动力 三、京瓷经营管理体系之经营理念 2.1京瓷经营理念的变迁 2.2企业经营的因果逻辑 2.3企业经营的目的决定了企业的发展 三、京瓷经营管理体系之经营哲学 3.1经营为什么需要哲学 3.2企业经营哲学共有的要点 四、京瓷经营管理体系之阿米巴经营 4.1阿米巴经营的目的 4.2阿米巴经营概述 4.3阿米巴经营的特征 4.4阿米巴经营的目的 4.5阿米巴构建的步
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