咨询式安全培训是基于企业安全管理咨询的安全培训活动，是将企业安全管理咨询技术与企业安全培训有机结合。即在培训准备阶段、实施阶段和培训结束后提供全过程安全管理咨询服务的培训模式。针对企业的内部培训效果更佳。在培训准备阶段，实施需求分析，根据企业实际情况，采用问卷调查、现场观察、访谈等形式，对相关数据进行分析，找出问题所在，与企业管理层头脑风暴，设置针对企业培训需求的课程体系。在培训实施阶段以解决问题
“倒立金字塔”理论，是针对企业的决策层、管理层、安全管理人员和一般员工及承包商等人员在安全生产过程中承担的职责、拥有的资源、需要掌握的安全知识与技能、安全管理的重点及在改善企业安全绩效方面可能做出的贡献于业绩，并本着体现“以人文本，重视员工”的理念，而提出的企业各级人员在落实安全生产责任制上需要了解和掌握的安全管理内容。各级人员的岗位、责任与需掌握的全知识和技能的对应关系如图。
首先，培训有无效果，关键看这效果是指什么？体验式培训，增进学员间感情也是有效果；知识思维类培训，大家有新知识收获也是有效果；技能类培训，学会了一句有用的话、一个工具也是有效果。总之，培训了总是有效果的，只是有好坏、高低之分！其实，我们需要站在企业管理与发展的角度来看培训。拿治病救人比喻最适当：培训到底是街面药店的成品药？还是保健品？还是处方？还是手术软刀？很明显，现在培训市场的产品，多是保健品或成
客户：南京安全生产协会 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/5/14 0:00:00 模块三：如何理解“强化红线意识 促进安全发展”主题 - 讨论：您对“红线”理解？ - 如何理解“红线” • 广义含义 • 狭义含义 - 案例：杜邦公司的安全“红线” - 案例：中海油高风险作业“红线” - 本模块小结 模块四：构建企业安全生产管理的“
客户：南京安全生产协会 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/5/13 0:00:00 模块一：《安全生产法》修正案说明 - 修改的必要性 • 安全生产法施行以来事故回顾 • 历届国家领导人对安全的指示 - 修改的总体思路 - 修改的主要内容 - 新增的亮点 - 对企业和主管部门的影响 - 本模块小结 模块二：《安全生产法》修正案修改内
客户：山东黄金集团培训中心 地点：山东省 - 烟台 时间：2014/5/13 0:00:00 《安全生产法》修正案说明与深度解析 培训课程大纲 课程时间： 2天 培训对象：企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。 课程目的：通过本课程的培训学习，学员可以达到以下目的：（1）企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管
客户：杭州液化空气有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/5/27 0:00:00 行为安全管理与观察沟通技巧 培训课程大纲 课程时间： 1天 培训对象： 负责生产作业现场安全的安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员、班组长及现场安全管理人员等。 课程目的：行为安全管理工具作为进行现场员工安全行为审核、沟通和管理的工具，是基于许多不同的行业、企业文化和管理技术而定义的行
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