客户：重庆碧水源工程项目管理有限公司 培训时间：2016年7月29日 《领导力与工厂团队建设》 课程介绍 【课程背景】 朱可夫将军认为将领应该学会合理站位，何时冲锋在前；何时靠后指挥应分得清楚；工厂管理者必须学会在领导者、实干家与教练员的角色间学会适时转换，以明确什么事情应该管？什么事情可授权？ 有些人很勤奋但缺少天赋，有些人很有能力但缺少激情，有些人欢迎绩效考
过去的一百年，全球制造业经历了由割切到构建的动荡，而今世界经济格局基本形成之际，人类又不得不面对全球资源危机和经济调整带来的冲击，全球制造业在纷乱中寻找突破，一场以占有资源、掠夺市场为主题的制造业布局战争已经在全世界范围内掀开； 过去的三十年间，中国已然在变迁中成为世界的制造工厂；今天，这场没有硝烟的战争也将庞大的世界工厂推倒了分水岭，迎接它的将是全球性能源危机使得原物料价格上涨在短时间内将不可避
客户：江苏法尔胜弘昇集团 地点：江苏省 - 无锡 时间：2011/9/17 0:00:00 第一篇：价值流动现状解析 ◆制造价值的定义与构成 ◆常见制造价值流失及其影响 案例：某企业等待与搬运浪费视频 案例：某企业动作浪费视频 案例：某企业不良与加工浪费工艺数据解析 案例：某企业库存浪费图片 ◆价值流分析的步骤与常见误区 ◆价值流分析团队的组建与职责界定 ◆典型产品选择之ABC分类方法 ◆客户需求
客户：安徽金日盛矿业有限公司 地点：安徽省 - 六安 时间：2012/5/19 0:00:00 第一篇：生产计划控制 ◆生产与销售业务链接 ●生产与销售组织之间的沟通协调 ●有效的产销链接方式 ◆生产计划基本认识 ●生产计划的内涵 ●生产计划应满足的条件 ●生产计划的计划标准 ◆生产计划制定技巧 ● 加工顺序、方法和条件的确定 ●如何制定生产能力计划 ●订货生产型生产计划的制定 ●预测生产型生产计
客户：中国五矿集团香炉山钨业有限公司 地点：江西省 - 九江 时间：2010/9/10 0:00:00 第一篇：现场信息的定义与架构 ◆现场信息的基本定义 ◆自下而上的信息流管理 ●结果信息——一级精益业绩信息源与层级关系 ●结果信息——二级精益业绩信息源与层级关系 ●结果信息——三级精益业绩信息源与层级关系 ●结果信息——四级精益业绩信息源与层级关系 ●过程信息——产前作业与4M1E信息源矩阵关
客户：成都全友家私有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/5/12 0:00:00 上篇：制造质量风险分析 ◆质量特性的分类与相互关联 ◆制造过程质量特性识别 ●传统QC手法与过程质量特性展开 ◆产品与过程特性关联性分析 ●量化关联性的德尔菲决策法 ●分析特性影响程度的DOE实验设计方法 ◆制造质量失效模式分析 ●质量失效的影响与机理 ●质量失效严重性量化评价 ◆制造质量失效机率分析 ●
客户：江苏洋河酒业股份有限公司 地点：江苏省 - 宿迁 时间：2011/10/10 0:00:00 第一篇：标准化作业概述 ◆标准化作业的基本定义 ◆标准化作业的目的与意义 ●标准化作业在精益化制造中的作用 ●标准化作业在质量管理中的要求与目的 ◆标准化作业的基本要素 ●三类过程标准化作业要求差异 ●效率控制对标准化作业的影响 ●质量控制在标准化作业中的反映 ●标准化作业中的目视化管理 案例：某流
客户：重庆恒通客车厂 地点：重庆市 - 时间：2009/5/23 0:00:00 第一篇：现场管理实质 ◆现场的定义与现场管理起源 ◆顶级企业的现场管理要求 ●现场管理水平差距认识 案例：企业现场典型缺陷图片解析 ◆3S管理的定义与5S管理延展 ◆素养的核心实质 ●军队执行力训练的基本思想 ●现场执行力与条件反射理论 ◆现场管理三大困境 ◆目视化管理的起源与运用 案例：生活中常见目视管理图片 ●目
客户：长安跨越车辆股份有限公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2012/7/22 0:00:00 第一篇：管理者的角色认知 ◆班组长的转变——从王六晋升案例浅谈 ◆员工职业成熟度成长历程 案例：西游记角色成熟度分析 ◆班组长三大管理角色在四类事件中的运用 案例：刘主任的人员安排与薪酬调整风波——合理决策、平衡公司与员工利益 案例：叶经理跨岗位工作指派引发的思考——有效沟通、激发员工工作热情 案例：
客户：宝鸡石油机械有限公司 地点：陕西省 - 宝鸡 时间：2008/8/9 0:00:00 第一篇：岗位技能训练系统 ◆操作技能等级分类方法 案例：企业关键生产岗位操作技能视频分析 案例：企业关键行政岗位工作流程技能分析 ◆管理技能等级分类方法 案例：某企业员工素质模型分析 ◆技能识别的基本方法 ●PTS法在岗位技能分析的运用 ●统计技术在岗位技能分析中的运用 ●岗位技能的目视化管理方法 案例：某
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