在扎实的理论基础上，配以六年的汽车后市场专业经验，通过真实案例地讲述实际帮助员工激发销售潜力并掌握营销思维，拓宽思维与眼界，感受销售的新世界。并精准定位员工团队角色，提升团队协作能力，提升销售业绩，打造完美的销售团队。
从心理学上的角度来说，性格没有好与坏，只有适合与不适合，通过颜色性格测试进一步分析每个员工的不同心理，分析其个人优缺点，匹配店内不同岗位，针对性学习相应技能，让员工发挥出最大的价值。为门店老板储备有管理能力员工，重点培养，节省识人成本。
一个人对待工作的态度是积极的还是消极的会直接影响到工作的好坏，工作是一个施展自己才能的舞台，无论你做什么工作，只要你脚踏实地的做，总会有收获 ，行行出状元，这也是中国的古话。 对待工作就是一种态度，在工作中多用心一点，多坚持一下也许就会到成功的那一步，成功取决于坚持，一种信念。
运用讲师的亲和力与员工近距离接触，并了解每个员工的个人心理状态。通过性格测试搭配出完美营销团队，为企业带来更高利益以及稳定的团队。心态管理模式是一种新型的管理模式，他超越了传统管理模式忽视员工心态的局限性，它融合了社会学、社会心理学、管理心理学、组织行为学等学科的经典理论和心理实验，形成了一套独特的管理方法，成为新时期管理者们竞相学习的新课程。
通过实体案例以及丰富的汽车后市场知识，结合当代流行产品策划最适合门店的营销活动，并且指导门店落地实施，达到业绩再创新高的目的。从活动举行的目的，再到最后的结果，让员工从心出发，为门店打造一场盛事营销宴会。
认识薪酬管理的基本规律，了解薪酬管理的基本过程，系统地掌握薪酬管理的基本办法，运用薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题，达到合理发放员工薪酬，充分保障运功富力，调动员工的积极性，提高企业整体效益。
要想一个门店有长久的发展，光有好的产品是不够的，同时还需要有好的定价策略。我们根据发展阶段、发展目标、竞争环境、门店资金等方面进行全方面分析，为门店落地定制全新的价格体系。并通过指导门店进行商圈调查，了解自身优缺点，提高门店销售业绩。
车主购买的是什么？是感觉！有一句话叫女人的衣柜里永远少一件衣服，为什么？本来要去买鞋子，看到一条裙子不错就买了，裙子要配个腰带，腰带也买了，裙子跟那条丝巾非常搭，丝巾也买回去了！结果鞋子没买，买回裙子，腰带，丝巾。因此，人购买的是感觉。对门店的感觉，对产品的感觉，对接待的感觉！感觉对了，买的几率就大了！本课程通过视觉、嗅觉、味觉、触觉、听觉打造门店的营销氛围，理论+实操的方式使培训更加落地。
本课程属于门店管理课程之一，在目前大多数汽车后市场终端门店管理还是粗犷式经营的环境下，通过门店管理等课程，逐步向精细化管理转变。1、通过现有客户档案整理与分析，定位门店在该商圈内的竞争力；2、抓取门店现有客户爱车车价分析，定位门店在该商圈内的消费力；3、通过客户爱车在门店消费记录，来区分A、B、C类客户；4、通过以上数据，营销方案精准锁定客户，以达到活动效果的作用。
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