为什么给员工设计了很多种金钱激励方案，业绩达标仍旧不理想？ 促销活动导致业绩大起大落并失掉一批顾客，业绩无法持续？ 公司给了很多培训和支持，还是无法解决业绩提升问题？ 我们到底错在哪里？ 培训对象：加盟商老板、督导、店经理、店长、带班等 课程特点：体验式学习---简单 粗暴 高效 易复制 终端所有问题，归根结底都是“人”的问题！“人”不行，再好的策略和战术都白搭！本课程运用NLP教
为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么店长总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？ 我们到底错在哪里？ 我们到底错在哪里？
为什么精心设计的销售话术，终端销售人员不买账? 为什么导购很卖力的去介绍产品，顾客还是无动于衷？ 为什么培训动员了一次又一次，连带率、成交率还是很低？ 新零售时代如何利用自身优势，增强顾客粘性，持续提升业绩？
为什么以前的管理方法越来越失灵？ 为什么总强调执行力，而执行无力还很多借口？ 为什么优秀的人在流失，留下的多年老下属真的就是精英吗？ 为什么给员工设计了很多种金钱激励方案，业绩达标仍旧不理想？ 员工是管理者的一面镜子！是时候反思管理的方法问题了！
为什么员工与顾客之间只能是买卖关系？ 为什么店铺经营多年积累了大量顾客，反而都成了鸡肋？ 为什么打折促销不但没有留住顾客，反而造成品牌形象受损？ 新零售时代如何以消费者为核心，增强顾客粘性，持续提升业绩？
新零售时代，很多渠道商不知道未来的实体零售该怎么做？ 渠道商与总部不同频，公司的品牌战略得不到彻底执行？ 给渠道商做了很多培训和支持，业绩依旧不见起色？ 渠道商还经常无病呻吟，向总部乱要支持？ 订货会上，总部到底要培训些什么？
为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么基层管理者总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？ 如何让终端管理者树立新实体零售信心，如何让零售企业重塑核心竞争力？ 培训对象：运营总监 零售经理 区域经理 加盟商老板 督导 店长等 培训导师：李坤恒老师 培训时长：共3阶段，每阶段2天1夜
为什么督导像个救火队员，很忙很累结果却不理想？ 为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么基层人员总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？ 【培训对象】：市场经理、大区经理、区域主管、督导、店长等 【课程时间】：3天2晚 【课程导师】：李坤恒老师
2016年实体零售路在何方？还在用“一人之力”解决新零售时代的公司战略规划问题吗？ 感觉零售行业环境不好，同质化严重，瓶颈不知如何拓宽？ 自己每天埋头苦干，忙的不分昼夜，还是不能力挽狂澜？ 每年详细规划，结果成绩一般，成本却翻翻？ 部门看似运转，其实内耗极大，效率平凡？
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