走少数人的道路做管理

我们在自己身上找原因，很难受但很有用；在别人身上找原因，很舒服但没有用。舒服的事情是没有用的，因为别人不会因为你而改变。所以，我们要逆水行舟，就是人家找好受，我们找难受，人家想法多，我们想法少，人家靠习惯做事，我们靠觉知当下，人家靠经验，我们能随着时势而变。 

我有一个观点，就是我们要做少数人。生活当中大多数人都追求享受。我们要成功，就要学做少数人，放弃享受，吃苦耐劳，这是成功者的必备心态。别人做培训，我们做培训+微咨询；别人培训后一走了之，我们培训后留下来解决问题。

我一直坚持走原创的路，实实在在地去了解企业的问题，提出自己的对策，然后在企业反复验证，修正调整，形成模式。我们没有必要把西方的管理工具、管理理论照搬，因为这根本解决不了中小企业的实际问题。西方的管理工具是有用的，但是不跟我们企业的问题结合，不针对企业实际问题去做分析、做研究，直接照搬很难成功。

这样的失败例子很多：我们的ERP运作的好吗？我们的ISO约束了谁？我们的KPI把我们的积极性调动起来了吗？我们的6S维持了吗？很多人面对这些问题都不知道原因何在。是什么造成这种状况的?就是我们没有跟实际情况结合。我从走向培训的第一天开始，我就坚持原创，自己去研究企业的问题怎么解决，然后再借鉴西方的管理工具，我觉得这又是少数人的做法。