元旦寄语：2017，梦想起航 《防火门3C论坛》微信（一）群、（二）群及QQ群的家人们： 在2017年元旦即将到来之际，我谨代表《防火门3C论坛》组委会，向微信（一）群、（二）群和QQ群的661名家人朋友，和参加《防火门3C论坛》全国巡回演讲的460位嘉宾朋友，以及关注支持我们《防火门3C论坛》的供应商、客户、同行、友人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐
《新常态下防火门行业的危机与机会》 --- 如何投资防火门行业 课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：课后送1-2天免费现场诊断，并提供《防火门建厂或CCC认证相关的可行性建议报告》，5折优惠赠送全套完整版CCC认证电子版资料 课程背景： 您希望了解新常态下中国防火门行业的发展趋势吗？ 您希望
执行力提升利器 ---《纵横控制法》实战研修班 一、培训+微咨询： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：可邀请儒声顾问专家免费到工厂进行现场诊断和面对面访谈，为企业提供：可执行力提升可行性方案建议书。 二、课程
《生产计划实战训练》高级研修班 【第二期】 如何导入中小企业的PMC模式 一、培训+微咨询： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：可邀请儒声顾问专家免费到工厂进行现场诊断和面对面访谈，为企业提供：计划物控系统（PMC）建立可行性方案建议书。
课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：免费赠送一套服装行业流程管理务实书籍电子版及实用基础表格；课后免费电话跟踪改善效果1年，长期免费提供工厂管理资讯，1年2次免费到企业回访。 课程背景： 针对的问题： ① 很多中小微服装制造业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录
《生产效率提升宝典》之战术篇 --- “一招四拳”制胜法培训+微咨询 课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：课后免费电话跟踪改善效果1年，长期免费提供工厂管理资讯，1年2次免费到企业回访。 课程背景： 针对的问题： 制造企业的困惑之一：人难管 1、执行力差:光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人
《生产效率提升宝典》之工具篇 --- “生管组合拳”培训+微咨询 课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：课后免费电话跟踪改善效果1年，长期免费提供工厂管理资讯，1年2次免费到企业回访。 课程背景： 针对的问题： 我们一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，
《生产效率提升宝典》之方法篇 --- “纵横控制法”培训+微咨询 课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：课后免费电话跟踪改善效果1年，长期免费提供工厂管理资讯，1年2次免费到企业回访。 课程背景： 针对的问题： 我们到企业去做调研，跟老板和高管交流，听得最多的一句话就是：我们企业的执行力很差，我们的员工不听
课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：课后免费电话跟踪改善效果1年，长期免费提供工厂管理资讯，1年2次免费到企业回访。 课程背景： 针对的问题： ①很多中小型制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设 ... ②很多制造
《门业品质管控实操训练》---如何通过《品管组合拳》提升质量，降低成本 课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》；4、如企业需要，优惠赠送全套完整版防火门CCC认证或防盗门环境标志认证电子版资料（包括质量手册、程序文件、技术文件、管理文件和记录表格
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