点切入线展开面收网

我们做得比较成功的管理项目，大都是以点切入，以线展开（线就是两条链——物料链和计划链），以面收网，这代表着项目推进的三大节奏。

一、以点切入

我们的管理项目绝对不会一开始就给企业搞一个很大的系统。很多咨询公司一开始就搞一个庞大的系统，这样把网撒得太宽，执行就抓不过来了。从我们的案例大家能看出，把一个点上的事情执行到位，都要废九牛二虎之力，更何况是一个庞大的体系？明明知道执行不了的东西，也要全面来推，这就等于是不打算抓执行了，不打算抓落实了，就是做个样子给人看。不仅有些咨询公司喜欢这样干，很多做管理的人也喜欢这样干：搞一个庞大的体系，搞一大堆流程文件，然后丢给别人去执行，也不去管他们执不执行，如果别人执行不了，他就跟老板说：你的企业太糟糕了，方案我都搞出来了，但他们不去做，我没有办法。这样做管理的人，要么是个管理的懒汉，要么是个江湖混混。

我们做管理讲求实在。我们每个周一都有一个内部评审会议是评审项目的，对所有调研完的项目进行策划。只要我们老师在方案中写出一大堆动作来，一般都是要被批判的。因为，那么多动作企业能够执行到位吗？与其弄一大堆动作却没有效果，还不如少做几个动作但做到位。所以，选准几个动作，选准几个改善亮点，或几个瓶颈工序进行攻关，或者做个样板车间，在项目前期是非常重要的。

做管理一定要以点切入。因为在一个点上体现出效果来，是需要反反复复抓的，查他一次不改，两次不改，那就查十次八次，基至查百次千次。做管理就要不辞劳苦，要反反复复督促人改变过来，而且是非改不可。必须有这种决心，管理才能够真正有效果。

二、以线展开

要牢牢抓住物料链和计划链来展开，因为物料链和计划链能够推动出货,最终是为出货服务的。如果只抓点上的东西，那么出来的效果只是一个点的效果，比如某个地方的效率或品质提升了。但如果不紧跟物料链和计划链展开来做，最终在出货上未必有效果。我们也出现过这种情况，点上的成绩很好，但出货目的没有达到。因为出货不是靠一两个点能做到的，要顺着这两个链条去做，把这两个链条都打通，出货才能够快速。出货是企业的一个指挥棒，而这两个链条最终都是推动出货的。这就是以线展开。同样道理，我们在现场精益生产人、机、物的构建模式上，首先也是考虑物流的流畅化，从物流、信息流这两条线来展开的。

三、以面收网

点上有成绩了，货也快速出了。那么要把这一套东西稳定下来，就要收网，这就是以面收网，把相关的工作都重新梳理一遍，从品质、技术、人力资源等方面全部重新梳理，然后夯实，最后形成一张牢不可破的控制网。形成控制网以后要维护它，这样企业就会得到一套很好的管理模式。

我们的项目做到三四个月的时候，一定要开始考虑收网的问题，一定要把前期没有做的控制点再排查一下，开始夯实。如果三四个月不够（有的项目太复杂，或人数太多，三四个月不足以把前面的工作做好）怎么办呢？这时候不要草草收场，也不要做样子，如果需要，就把它放到第二期做。

这就是为企业打造一个控制模型：一张网，两条线，无数个点。