管理单位按天算

我们生管组合拳六个动作是：每天召开生产协调会（日协调），每天下达任务（日计划），每天做物料准备（日备料），每天对任务的达成情况进行考核（日考核），每天进行稽核（日稽核），每天进行现场改善（日攻关），这种以天为单位做管理的生管组合拳模式，需要我们从两个方面去理解：
1、管理遵循从量变到质变。
如果只有月计划，则是以月为单位做管理；如果搞日计划，就是以天为单位做管理。以天为单位与以月为单位相比，管理动作增加了三十次。以月为单位，一个月管一次，以天为单位，一个月要管三十次。
　　量变导致质变。管三十次和管一次不一样。管理如同喝酒，喝一两酒叫养生，喝十斤酒会死人。如果不搞以天为单位的管理，只搞月度考核、月度计划，甚至连月度计划都没有，这样的管理一点用都没有。数量是最重要的，量变导致质变，这是普遍规律。

2、管理要注重循环。
我们生管组合拳的特点是组合，是日计划、日协调、日备料、日稽核、日考核和日攻关的组合。组合就是循环。
　　为什么要组合？没有日计划，没有日协调，计划从哪里来？从计划员脑袋里想出来的往往不切实际。只有通过协调，才能知道大家有什么问题，这些问题能不能解决，怎么解决。协调就是为计划服务的。没有日协调，日计划就会落空。
　　日协调会是下达任务和考核任务的主要方式。有的企业开个生产协调会要开三个小时，因为调来调去调不出结果。那个叫问题讨论会。这种讨论会，你可以一个星期开一次，每次开八个小时都可以。
　　但每天的生产协调会只能是半个小时，顶多四十分钟，主要围绕着生产任务的下达和考核来进行。会议不要拉长，拉长了就是扯皮，就不叫协调。
　　日备料是什么？生产计划下下去，工人有没有物料做，工人的模具有没有准备好，工人的资料有没有问题，这都是备料要解决的问题。所以，日备料也是为日计划服务的，它是日计划的前提条件。
　　日考核是任务下下去了，一天过去后对任务完成情况进行总结。所以，日考核也是围绕着日计划来的，日考核也是日计划的组成部分。
　　日稽核是计划下下去后，中间进行的检查。我们曾经辅导过的一个项目，一天有三次最重要的稽核：11点到12点查生产排程，3点到4点查备料，6点到7点查生产线的备料。稽核侧重于查过程。没有过程就没有结果，要确保过程顺利。
　　如果在推行日计划的过程中发现非常严重的瓶颈问题，我们就必须通过攻关(现场改善)将其解决。
我们的PMC(生产计划)离开攻关(现场瓶颈改善)就很难见效了，因为PMC是个套路，是个形式，真正见功夫的是现场攻关。PMC一定要和现场改善相结合。
　　生管组合拳这六个动作遥相呼应，这就叫组合，这就叫循环。每天下任务，每天跟进考核，这就是一个循环。《道德经》云：反者、道之动，反反复复才是事物的普遍规律。