空谈误国实干兴邦

在我的讲课案例里，大都管理动作很简单，有些人就认为不够高深，不够水平。其实这恰恰是管理的核心所在：不求花哨杜撰表面文章，只求实在解决企业问题，佛曰：不着名相，求实相。如何“求实相”呢？一要关注现场，二要关注员工，三要关注数据。

现在很多企业常说员工素质低、积极性不高，管理模式不成熟、体系不完善等等，尽讲一些诸如素质、体系、模式等大而空的东西。那么，现在中小企业管理存在的最大问题是什么？就是管理脱离实际，管理跟问题相分离，问题发生在那边，我们却在这边做管理，这样问题怎么可能得到真正的解决？

我参加过很多企业的管理会议，发现一个普遍性问题：谈归谈，做归做，会议上大家都说得热火朝天，不亦乐乎，会后却没有人真正去执行和落实，问题照样一天天存在和发生。这就是企业的核心问题，它导致企业的管理成本越来越高，效益却越来越低。企业的管理成本用来养人，他们花了很高的成本来养一个宠大的只会“坐而论道”的管理层。

为什么说只会“坐而论道”而不干实事：其一，管理层脱离实际。管理层跟车间、跟工人、跟问题隔离，总是在办公室坐而论道。其二，管理动作脱离实际。企业整天开会，讨论，却不落实；做文件、做流程、做制度，却不考虑如何使工人执行到位，结果这些文件、流程、制度不仅跟工人没关系，跟管理的执行者也没关系，最后变成一堆废纸，没有产生任何作用。

管理层脱离实际，管理动作脱离实际，是目前企业管理的根本问题所在。我们应该把所有的模式、动作都朝着一个方向走：让管理动作回归实际，结合实际来做管理。

正如习近平主席讲的：空谈误国，实干兴邦，管理更是如此。