生产计划模式的纵横控制法思想

我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之横向控制法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。

有些企业推日计划没效果，一个很基本的原因，就是没有横向控制。因为这些企业的日计划由老总下给厂长，厂长下给车间，车间主任下给班组长，这叫纵向控制，这样日计划的效果就会大打折扣。

不是说厂长就不能下日计划，而是长期这样做不是个办法，厂长和车间主任是上下级关系，是上下级关系要不要互相给面子？如果厂长把车间主任搞得鸡飞狗跳，个个都不肯干，老板会说你这个厂长可以走了。厂长总得给下面人几分面子的，何况有的车间主任就是厂长从他自己村里弄来的，更得给面子了。互相都给面子，还做什么管理？

横向部门有时即便闹点矛盾，厂长、老总出来调解，也还可以避免矛盾的激化。为什么不搞横向控制企业的日计划往往是个形式？除了面子原因外，还因为厂长不可能天天盯着车间里的每一件事，我们日计划下下去之后，一般要两小时检查一次，要随时随地掌握每一个异常，并进行协调。一个厂长怎么可能每两小时去查一次？但PMC（计划部）就有可能，因为他有专人跟进。