大山里走出的“企业医生” 人物档案：李林声，侗族，1967年出生，湖南新晃侗族自治县天堂乡人。1986年县级企业集体工，1989年家电维修个体户，1992年南下追梦，进入深圳的外资企业打工，职务从搬运工开始，到仓管员、线长、仓库主管、生产主管、工程主管、内训主管、行政经理，一直做到生产副总，所经历的企业，规模最小50人，大的3000人。2000年，因工作业绩突出，被深圳市委市政府评选为“深圳市
道法自然做管理：一体思维化解问题《易经》说，一阴一阳之谓道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生万物。阴阳相生，有无相成，从而生出了世上的万事万物。我们这些做企业管理的人，面对问题时，要学会面对问题，一阴一阳，把自己与问题合二为一，深入到问题里面去，而不能回避问题，这样问题就容易迎刃而解了。可是，现实中我们发现，很多管理者思考问题越来越间接，做事情也越来越间接，结果就是：我们与要解决的问题之间的距
中小企业效率提升宝典--管理组合拳《大纲》前 言我们一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。本书中，作者告诉我们，如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过：奖让人产生贪念，罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪，罚不至于产生恨？这就要求我们的管理模式，是不是建立在帮人的基础上，是不是真正具有帮人之心。我们的中国式精益管理《纵横控制法》所推行的稽核模式，其实质，就是把稽核当成帮人纠错的手段。如果你有帮人的心态，你做管理时才会和颜悦色。稽核就是要让员工明白检查只是为了帮助他改正缺点，处罚是让他明白错误所在，奖励是公司
《道法自然做管理—变易简易与不易 》《易经》的三个原则：变易、简易、不易。一、变易 所谓变易，就是说世界上的事，世界上的人，乃至宇宙万物，没有一样东西是不变的。在时、空当中，没有一事、没有一物、没有一情况、没有一思想是不变的，不可能不变，一定要变的。譬如我们坐在这里，第一秒钟坐下来的时候，已经在变了，立即第二秒钟的情况又不同了。时间不同，环境不同，情感亦不同，精神亦不同，万事万物，随时随地，都在变
李冰建成都江堰后，设立“湔氐道”，负责工程的管理和维护，兼理地方民政，之后的历朝历代也多设有相关管辖机构。都江堰的维修，分为岁修、大修、特修、抢修几大类，其中以岁修最为重要。岁修是一种定期性的整治修理制度，因每年进行一次，故名岁修。每年冬天至次年春天，相关管辖机构组织劳动力淘挖淤塞河道的沙石，整修被水冲毁的堤堰，保证来年水畅其流。此岁修常例，历届皆奉行惟谨。明清以后，岁修成为不可更改的制度。 一项
先帮后考的绩效管理模式案例分享一、企业介绍：◎ 浙江宁波XY汽车配件有限公司，成立于2008年，是一家致力于汽车电器塑料件及汽车电器开关等高科技产品的生产型企业，是大众汽车的三级供应商，员工300多人。二、针对问题：◎ 该公司有绩效管理制度，效果不理想，基础考核数据缺失，大多凭主观印象评分；◎ 企业只有一个年度总体目标，没有目标分解，也没有明确的考核方案这家企业的老板曾经多次参加过培训机构的大课，
大家知道，好的绩效考核、绩效管理，能给企业和员工带来双赢，是企业管理模式里面最重要的一个环节，多少中小企业老板们为之付出多年的努力，却效果甚微。现在，我先来给大家分享几个事实，最近我在浙江地区的一些民营企业做管理诊断时，看到的一些情况：①很多企业有绩效考核制度，但效果不理想，很难客观评估每个人的工作绩效。听很多管理人员讲，他们所谓的考核，其实主要都是一些主观的评分，缺少数据支持。导致员工要么一考就
道德经说，不自伐故有功，不自矜故长。伐：夸耀；矜：自尊自大。就是说，不自我夸耀反而会成功，不自尊自大所有长久。都江堰的飞沙堰很低，水大时，人们看不到它，可是枯水时它能挡水，使水流进灌区，水大时又能泄洪，它因其低而建功；它不高大，所以洪水来时，并不能将其冲毁。历史上曾有人将其修高，可是洪水来了，它就被冲垮。20000多年来，都江堰能够留存至今，并为人类持续的做贡献，还被后人评为世界文化遗产，是因为飞
老子说，江海之所以能为百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然规律都是一样，地洼则盈，人低能赢，善用人者，为下之。只有降低姿态，信息和人才才能向你的位置流动，聚集在你的周围，你才能成为王者。深淘滩，低作堰。这是我们中华民族很早以前就掌握的修坝技术，特别是以都江堰最为典型。深淘滩，是指都江堰工程凤栖窝下的一段内江河道，每年洪水过后，这里会有大量沙石淤积。如是每年在岁修时，河床淘沙要淘到一定深
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