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《终极执行》 C 发现的问题: 1. 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、"规则"自然变。 2. 员工小聪明太多,总在想捷径偷工减料,不能认真执行? 3. 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑? 4. 如何快速培养行业优秀的专业人才? 5. 做事没决心,想了又想,聊了又聊、大会小会重复开,工作就是不动弹? 6. 同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多、借口总比业
第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘 一.工作群体与工作团队 二.团队的三大表现 1、自主性 2、合作性 3、协助性 4、情景模拟及案例实操 三.团队的五个统一 四.高效的团队能带来什么 五.团队高效的核心原理 第二部分:明确的目标-指明团队的方向 一.清晰的团队定位 1、外部环境的评估 2、团队的自我分析 3、确定对团队来说什么是成功 二.如何有效的使用愿景 三.如何指明团队的方向 1、经典视频
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