1.分析自己的工作与角色 2.为何设定目标却达不到 3.目标设定的SMART原则 4.目标书面化的重要性 5.耶鲁大学的目标设定七个步骤 6.立定标竿的四个步骤 7.活动：人际宾果 8.目标设定与计划的要点 9.让目标实现的具体做法 10.挑战目标过五关 11.时间管理的公式 12.时间管理的四大要项 13.分析自己的时间观念 14.找出自己的时间数字 15.活动：测试自己的时间安排 16.浪费时
单元一，创新力：挑战创新 1.3C年代的思维与因应 2.判断与预测未来的11条思维模式 3.影片欣赏 4.创新的员工激励与管理 单元二，感应力：心灵寻手 1.寻找机缘下的贵人 2.贵人计划 3.公司的贵人 4.公司的负面治疗师 单元三，沟通力：破除本位思维 1.印象游戏 2.人际靶标 3.电击时间 4.全面提升沟通技巧 单元四，情商力：情绪风暴 1.个人魅力测试 2.压力性格测试 3.情绪个案实际
单元一，了解趋势战胜惯性 1.小组组建： 小组队名、队呼(口号)及海报，轮流上台展示及开启竞赛。 2.影片欣赏： 透过影片让学员了解自身的态度与做做法才是真正的关键，学员进行3个问题的小组交流 3.人的两大问题： 讲师分享人运做自我的两大问题及对应之道 4.挑战人的惯性与盲点： 透过周哈里窗的解析及团队需求大搜索的活动，让学员理解自身的惯性与盲点 5.活动:个人魅力测试 透过问卷让学员检视自我在人
愈来愈多研究和数据报告显示，员工愈感到幸福，就愈能发挥创造力、落实执行力，幷降低流动率，提升企业竞争力。 86％的上班族认为，上班愈快乐，愈有幸福感，工作效率愈高。 曾任哈佛商学院教授的大卫．麦斯特（David H. Maister）在他的著作《企业文化获利报告》中指出，员工满意度每提高一分、就能让品质与客户关系增加 0.4分，而财务绩效指数更能大增42分。 幸福感愈低，离职率愈高；每离开一位员工
大纲： 单元1.自我解析避免犯错 1.世界500强企业绝不会用的13种人 (进行方式：先由讲师说明，再进行学员自评及分享) 2.职场8大毒瘤 (进行方式：先由讲师说明，再进行学员自评及分享) 3.职场10大负面行为 (进行方式：先由讲师说明，再进行学员自评及分享) 4.战胜自己的工作惯性 (进行方式：先由讲师说明，再进行学员自评及分享) 5.个人形象的5大指标 (进行方式：先由讲师说明，再进行学员
大纲： 1.沟通的两大目的 2.沟通与人际互动的首要原则 3.沟通与人际互动本质上的三大问题 4.倾听的问题 5.表达的问题 6.沟通的基本功夫 7.表达的五大类型 8.活动：角色扮演与演练 9.倾听阶梯的运用 10.向下表达的具体作法 11.平行表达的具体作法 12.向上表达的具体作法 13.跨部門溝通的有效做法 14.高效表达的六大原则 15.如何做有效的激勵 16.沟通最重要的核心关键
课程说明： 企业的主要核心是人，最大的问题与作用都来自人，当人的定位错误与作用无法发挥，无疑是企业耗损与灾难的开始。而现代社会变化快速且变数日增，人的问题所带来经营管理的挑战也日趋扩大，无法掌握与活用人的各项条件与因素，就会成为企业无法在残酷的市场竞争中胜出甚至被淘汰的最主要病因。 而如何掌握人性与人心，善用人的特点，避免错误人的安排与管理，无疑就是企业面临最重要且长期需解决的课题
课程理念介绍： 团队的效益取决于：1.有效的自我经营2.良性的人我互动3.一致的团队共识，所以必须让团队成员清楚知道自己的定位及该扮演的角色，以及如何去扮演。其次就是活络人际间的互动，创造更多的情感交流与了解。最后再把成员导引到一致的方向上，并且让他们能实现自我并且与整体大目标去结合。林玟莹老师以及丰富的授课经验与专业的谘商技巧，可以简单而有效的强化你厘清自己的盲点，建立你正确认知，从根本面让你了
课程理念介绍： 人的所作所为、所言所行，几乎都离不开情绪因素，这也是我们无法逃脱与避免的，只要是正常人，就有面对情绪的必要，因为情绪的好坏与管理的品质，直接影响了我们的人际关系、工作表现、决策品质、沟通表达、身体状况、两性相处与、亲子互动，与职场中关键的成功因素，都离不开情绪的关连。 工作中负面的情绪与过度的压力会使工作效率平均降低20~35%，而正面情绪与良好的工作氛围可以提升工作绩效30~50
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