通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长： • 理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用 • 理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责 • 掌握班组建设中必须具备的关键现场管理工具、方法及技巧 • 引导全体基层员工全力以赴地参与绩效为导向的班组建设 • 最终使绩效班组建设顺利实施实现公司与员工共发展 融合班组建设与绩效管理最佳实践 团队建设/管理者素质/绩效管理 制造

课程特色 案例为主线，简寓教于乐，将六西格玛管理与实际工作建立有机结合起来，特点如下： 结构为王：简单易学的训练体系，易于听众理解的实战式结构 见证神奇：国外原装一流教具亲手实践，掌握精髓：任何问题，均可用讲授的六西格玛模型进行解决。 模块化训练：实战结构、实战课件，4-5-14结构容易实施。 无可比拟的感染力、说服力： 由有近20年六西格玛经验的原摩托罗拉首任六西格玛项目经理，摩托罗拉 首批

程描述 流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是