一将无能，累死三军
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在没有激励性的分配机制；
四、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；
五、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
六、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
【史玉柱 ：我带队伍靠4招】
1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；
2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；
3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；
4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
【管理者十戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。
2、戒结党营私玩弄权术。
3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
4、戒自恃无人替代无所不为。
5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。
9、戒情绪化。
10、戒过感觉整没了，不快乐。
【正确认识压力】
1、压力是指面对一些事情（工作或任务），因资源不够或能力不足，承受的的焦虑或痛苦的状态。
2、正确评估自己的能力、现状和欲望。
3、盘点自己的资源，包括有形资源、无形资源和人脉资源等。
4、读伟人传记，最好读身边成功人士，他们如何面对压力。
5、外面给的叫压力，自己给的叫动力。动力大了，压力就小了。
【如何提高员工归属感？】
1）给予做事的机会，主决策权、成就感；
2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；
3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；
4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；
5）提供良好的培训，让员工成长。
6）适当容忍员工非原则性过失。
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