《管理就是解决问题》 课程背景： 企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？ 或许大家只是觉得， 管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作的监督者，是企业的掌舵者，但管理者的根本任务或者说管理的本质是什么呢？对于这个问题，很多人也许并未做出思考。 其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、解决问题。企业之所以需要管理者，之所以需要有人去管
《管理就是解决问题》 课程背景： 企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？ 或许大家只是觉得， 管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作的监督者，是企业的掌舵者，但管理者的根本任务或者说管理的本质是什么呢？对于这个问题，很多人也许并未做出思考。 其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、解决问题。企业之所以需要管理者，之所以需要有人去管
问题的分析与解决 课程背景 《问题的分析与解决》是麦肯锡40年经典培训课程，以《金字塔原理》书为框架，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考，汇报呈现，表达，解决问题的时候能够，呈现逻辑清晰的结构：即中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先
问题的分析与解决 课程背景 《问题的分析与解决》是麦肯锡40年经典培训课程，以《金字塔原理》书为框架，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考，汇报呈现，表达，解决问题的时候能够，呈现逻辑清晰的结构：即中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先
结构性思维（金字塔原理） 什么是金字塔原理？ 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题？ 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。 思考： 用全脑思维，提高结构化
结构性思维（金字塔原理） 什么是金字塔原理？ 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题？ 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。 思考： 用全脑思维，提高结构化
打造高效执行团队 课程背景： 1. 为什么科学论证的目标却不能实现？ 2. 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 3. 为什么再三强调的错误还是会出现？ 4. 为什么完善周全的制度得不到执行？ 5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？ 6. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？ ——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶
打造高效执行团队 课程背景： 1. 为什么科学论证的目标却不能实现？ 2. 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 3. 为什么再三强调的错误还是会出现？ 4. 为什么完善周全的制度得不到执行？ 5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？ 6. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？ ——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那
赢在执行力 课程背景： 1. 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 2. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？ 3. 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 4. 为什么科学论证的目标却不能实现？ 5. 为什么再三强调的错误还是会出现？ 6. 为什么完善周全的制度得不到执行？ 7. 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ ——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！
赢在执行力 课程背景： 1. 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 2. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？ 3. 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 4. 为什么科学论证的目标却不能实现？ 5. 为什么再三强调的错误还是会出现？ 6. 为什么完善周全的制度得不到执行？ 7. 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ ——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！
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