领导力的定义 · 什么是领导力？ · 领导力模型 · 领导者带领团队的八大行为 自我领导力 · 自我意识，自我管理和激励 · 培养和发展员工 · 培养一线员工 · 激励员工 · 团队文化建设 · 绩效管理 领导组织 · 建立切合实际愿景 · 建立有效组织架构，整合资源 · 提升影响力 · 情绪成熟度及感情强度 · 回弹力 · 敏捷学习力，FIRST模式 · 工作生活平衡 · 建立强大内心 领导和
Part1: 你不知道的营销秘密 1、 同一类别的电视机你买哪一台？ 2、 怎样卖出滞销的面包机？ 3、 如何增加杂志的销量？ 4、 哪个衬衫会卖的好？ 5、 你会选哪一个礼品券？ 6、 为什么免费让我们消费更多？ 7、 亚马逊是如何增加销量的？ 8、 为什么7天免费退换货让当当赚的更多？ 9、 行动计划：你该怎么做？ Part2: 业绩倍增的十大策略 策略一：大目标 • 目标＝销量，你的目标够
Part1:优秀业务人员的标准 对于经销商来说业务人员的价值是什么？ 对于公司来说业务人员的价值是什么？ 你是如何安排你的时间的？ 优秀业务人员的标准是什么？ Part2: 销售冠军的心态 小组讨论：你是如何理解态度决定命运的？ 业务人员应该具备哪些心态？ 心态一：拥有强烈的企图心 心态二：付出不亚于任何人的努力 心态三：百分百相信公司相信产品 心态四：只为成功找方法不为失败找理由 心态五：学
第一部分：新国标新机遇 1、新国标主要内容解析 2、超标厂家、经销商将被淘汰 3、一网二网销售格局将会改变 4、超标经销商面临选择新品牌 5、国标厂家将优化不良经销商 第二部分： 新零售新打法 新打法1:商业规划 你有目标吗？目标够大吗？目标=销量 业务分析、销量分析、竞争对手分析 未来您的机会在哪里？ 把大目标分解成小目标 落地作业：制定一份商业规划 新打法2:店面形象 什么是好的店面形象？
1、销量增长模式：经销商的出路在哪里、销售的3个指标、商业计划 2、如何增加客流：开发新客户、激活老客户、促销活动、提升店面形象 3、如何增加客单：会定价、会搭销、会议价、卖高价 4、如何提高成交率：产品组合、销售流程、销售话术 5、如何开发二网：谁最有可能与你合作、招商会成功的关键
第一天：电动车店面销售引爆系统1、认真准备，充满自信2、真诚接待，留住顾客3、问对问题，找准需求4、推荐产品，塑造价值5、解除异议，成交客户6、完美交车，要求介绍第二天：电动车销售话术引爆系统1、接待话术2、挖掘需求话术3、讲解产品话术4、解除异议话术5、转介绍话术6、打电话跟近销售话术
你想知道一个县级经销商在22个乡镇开发45家分销商的秘密吗？你想知道一场招商大会成功的关键吗？你想知道什么样的招商政策最吸引人吗？你想知道管理分销商的策略吗？你想知道让新商短时间获利的方法吗？本课程适用于：营销总监、经理、经销商老板标准课时：6小时第一篇 选择潜在经销商谁是我们的潜在合作伙伴第二篇 拜访潜在经销商1、拜访前要准备什么2、拜访客户问什么3、拜访客户说什么4、如何告辞5、如何评估经销商
你想成为销售冠军吗？你想突破淡季月月大卖吗？你想搞定所有的顾客吗？课程收益：50多套销售话术，瞬间帮助你提升销量标准课时：1天/6小时课程大纲：第一章 接待顾客话术1、问候话术2、快速拉近关系话术3、自我介绍话术4、打消疑虑话术5、顾客进店说：“我先看看”6、顾客进店说：“没有听说过这个牌子”第二章 挖崛需求话术7、问谁用话术8、问用途话术9、问款式话术10、问动力话术11、问里程话术12、问预算
你想知道爱玛连续5年销量第一的秘密吗？你想知道在资金短缺的情况下如何增加销量吗？你想知道最卖车、最省钱的促销活动怎么搞吗？你想知道一个县级经销商年销售20000辆的策略吗？你想知道一个乡镇经销商年销售3000辆的方法吗？本课程已经辅导了5000多家经销商，6000多家门店，10000多名导购提升业绩。帮助爱玛连续5年销量第一，帮助立马突破百万销量，帮助众多品牌经销商在当地市场销量第一。参加过本课程
为什么顾客进店转一圈就走掉了？为什么顾客老是感觉产品贵？为什么顾客对你的讲解不敢兴趣？为什么你的成交率老是那么低？你想知道怎么留住顾客吗？你想快速找到顾客的需求吗？你想知道怎样讲解产品最吸引客户吗？你想知道搞定顾客的话术吗？课程大纲：0、店面销售存在的主要问题0.1 导购形象不专业0.2 留不住顾客0.3 找不准顾客需求0.4 产品知识欠缺不会讲解产品0.5 解决不了顾客的异议1、认真准备，充满自
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