第一章：文化是什么 一、如何理解文化 二、文化的启示 三、文化的特性 四、文化的体系 第二章 企业文化概述 一、企业文化建设的误区 二、如何理解企业文化 三、企业文化的定义 四、企业文化的特点 五、企业文化的特性原因 六、企业文化的特征 七、企业是有生命的 八、企业文化的价值 第三章 企业文化模型 一、企业文化模型1（主流）---睡莲模型 二、企业文化的心理控制模型 三、企业文化模型1（主流）-
课程大纲: 第一章 众说纷纭 一、 各路人马说培训 二、 企业培训十大不良症状 第二章 看透培训 一、 中西方企业对培训的理解与定位 二、 培训对个人的职业影响 三、 培训在人力资源开发环节中的涵盖内容 四、 培训可以为企业产生什么样的价值 五、 培训的传承、传播、传授与传递 六、 关于培训的调查数据 七、 中国企业培训发展趋势 八、 如何做好培训管理
课程大纲 第一章 招聘之痛 1、 人难找 2、 人难选 3、 人难留 4、 招聘困难的原因分析 第二章 常规招聘 1、 人力资源战略——招聘的基础 2、 招聘战略的选择 3、 战略招聘与普通招聘的区别 4、 案例：华为的招聘战略 5、 常规招聘的流程 6、 常规面试方法 7、 录用与跟踪问题 第三章 围猎式招聘 1、狼眼中的人才 2、狼性招聘是什么？ 3、围猎式招聘
第一章 走出企业人才管理的困境 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？ 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念 任职资格不是什么，是什么 任职资格管理的核心理念 任职资格管理的核心概念 NVQ介绍第三章 任职资格体系设计1. 任职资格体系设计原则1.1系统性思考1.2一体化运作1.3立体化推进1.4精细化管理2. 任职资格体系架构概
课程大纲 第一章绩效概述一、 为什么要谈绩效二、 绩效管理的核心是什么三、 什么是价值与价值管理四、 当前企业绩效管理的的困境五、 绩效的三个特点六、 什么是绩效考核七、 实施绩效考核的意义和作用八、 绩效考核的内容九、 绩效考核的误区和存在的问题十、 绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、 什么是绩效管理二、 管理大师看绩效管理三、 绩效管理的重要性四、 绩效管理的基本
第一章 薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性薪酬与人力成本矛盾2.薪酬与员工发展矛盾3.薪酬与绩效的矛盾4.薪酬“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾5.简单高效的薪酬与结构复杂严谨薪酬的矛盾6.老员工与新员工、“老资格”与“空降兵”的薪酬矛盾7.薪酬和福利的对立统一矛盾8.薪酬体系变革的矛盾二、现在企业薪酬体系的主要特征三、传统薪酬模式有哪些劣根性四、如何突破传统薪酬模式的框架第二章 薪酬总论一、薪
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