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李青东
运营系统
李青东

运营系统

战略管理绩效管理股权激励
北京 50 ~ 60 岁
《运营新势力》 《运营系统班》 《系统运营官》 《全员执行系统》 《打造内部上市公司》 《少帅导师》 《投资导师》 《积分制管理》 《公司治理》
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50000 元/天
简介 查看>>
企业运营系统建设权威专家
打造内部上市公司创始人
运营系统工程核心导师
中国积分制管理权威
乔君资本（新加坡）董事
创成咨询总裁
筑企影视CEO
书籍《积分制管理》作者
书籍《系统运营官》作者
书籍《战略运营》作者
车载CD《事业合伙人》作者
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[李青东]打造内部上市公司
课程帮助企业解决如下问题：1、如何解决股权分配标准问题2、如何解决企业如何估值问题3、如何解决公司投资人、核心关键人才以多少股价入股问题4、如何解决构建老股东和新股东之间的防火墙问题5、如何解决期股、期权、身股、实股如何使用问题6、如何解决股价计算问题7、如何解决舍不得给实股又想达到股权激励效果问题8、如何解决股权签署协议问题9、如何解决财务混乱计算股价问题10、如何解决键入规则不清晰问题11、如
2016-01-11
[李青东]运营系统班
《运营系统班》课程主要内容：模块一：组织战略【战略定位】：3大方法、一个工具、7种思考【战略取舍】：产品5X分析、市场取舍、品牌取舍【运营配称】：产品、客户、价格、包装、传播、市场、营销【战略目标】：销售、利润、市场、人才→战区图【组织机构】：5种模式、7大机构、3大并列→不同时期不同形态学习成果：现场完成方案模块二：薪酬系统薪酬设计的8大陷阱薪酬设计的10个模块（薪酬结构）3种营销系统薪酬：快速
2016-01-11
[李青东]运营系统班
课程模块 内容要点 组织战略 定 位：定位已成为战略核心，定位决定企业的战略取舍 制定公司战略节奏，创造可持续的竞争优势 运营配衬：运营配衬分析原理，根据战略定位建立运营配衬 组织机构：设计企业的组织机构图及战区图并制定出企业3-5年战略规划 规划企业未来五年组织发展，给员工以愿景和激励的作用，规划明确 愿 景：确定企业愿景，企业将走向何方 搭建企业愿景平台，进行商业模式创新，实现突破性增长 使
2013-10-21
[李青东]积分管理模式
本课程有效解决企业人本运营管控系统、用最实操的方式, 直达管理本质，促进企业管理文化的高度统一，从而强大 企业，让团队高效的合作，有效的完成工作，支撑企业的 健康发展。 积分管理系统，突破管理瓶颈，实现管理平衡 完善积分管理系统，量化掌控管理，机制激活，激活团队 课程模块 内容成果 模块一 积分管理原理 一次积分，终身使用 积分管理让员工有精神追求； 用积分增强制度的执行力； 通过积分打造健康的企
2013-10-21
[李青东]系统运营官
课程模块 内容要点 领导系统 领导力的5个阶梯 职位—权力：员工因为你的权威而服从 你 认同—人际关系：员工因为和你的融洽而拥戴你 成就—结果：员工因为你为企业付出的努力而拥戴你 培育—复制：员工因为你为他们付出的努力而拥戴你 做人—尊重：员工因为你的人格魅力和代表的形象和风范而拥戴你 文化系统 能够让广大员工传说与接受企业文化的故事是一个企业高管的领导艺术 文化力的落地方法： 1、简单化 2、视
2013-10-21
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