【课程目的】： 1. 全员认识计划管理和目标管理对公司的现实重要性； 2．贯标计划统筹、目标分解，责任落实的企业管理系统； 3. 帮助企业管理队伍摆脱目标管理盲区和绩效执行误区； 4. 帮助掌握计划和目标管理方法，切实掌握实操战术； 5. 帮助企业打造目标化、职业化、标准化的高绩效团队。 【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析
共享经济时代，企业到底是弯道超车、换道超车？这是当前企业解决发展瓶颈的难题。知识经济时代与信息化社会进程加快，促进了管理思想的进步。纷繁复杂的环境与市场变化让企业深刻的认识到企业的核心竞争力就是“人”的竞争力。竞争格局与竞争形态的变化让企业领导者们更加坚定了这个信念。缺乏战略性管理能力，不能将企业运营系统及时进行优化升级，难以支撑起企业又好又快发展的高速列车。2018恰逢中国经济面临挑战的一年，
【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。 【课程收益】： 1.调整角色，调整态度，明白职业定位和岗位做事的关系； 2.强化职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理模式； 3.掌握八大职业化管理法，系统打造和强化专业管理
【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。 【课程收益】： 1、熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法； 2、帮助团队完成狼性转变，加快个人组织化的转变； 3、掌握职业化工具，提高工作成效、完成组织目标； 4、提炼团
【培训特色】: 系统，实战，易懂，易用。本课程经授权参考IPTA国际职业训练协会标准培训系统，结合培训专家多年自我提升的成功方法，形成独特的训练教程，有极强的系统性和实操性；能够帮助学员快速掌握培训技能和重点培训要点，以克服和避免认识误区和操作盲区。经讲师反复讲演，形成以下重点：5大体系、6大技能、10套工具表格、15项专业修炼、60余种授课技巧。
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