【课程背景】：

由“管人理事”向“理人管事”转变，是现代企业基层管理的主要规律。

                                                                            ——华为董事长  任正非

班组长是企业组织中的细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，是企业创造的直接推动者。班组长是员工的直接领导者，是企业上层与员工沟通的桥梁，其职业化工作能力对企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。本课程以特训营的方式，从管理认知开始，从实践案例入手，紧紧围绕企业运营管理目标重点，注重学员的易接受性和课程的适用性，经过培训，可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练，从而帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“班组教练型能手”，提升中基层班组长带领团队的“软技能”，并快速成长为优秀中基层班组长，为企业快速发展助力！

    【课程收益】：
1、精准定位基层班组长的管理角色，进行思维转化及心态调整；
2、调整基层班组长管理意识，具备职业化管理思维及职业素养；
3、全面贯宣现场管理（6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等）；

4、拓展基层班组长综合能力，激发团队凝聚力，增强工作行动力。

     【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：

企业中基层管理人员、生产主管及班组长等

【授课时长】：

1天（6-7时）或2天（12-13小时）

【课程纲要】：

       第一单元：心力：经济转型期管理及班组长的变化

       第二单元：心向：班组长的角色认知与管理心态

       第三单元：心行：班组长的团队运营管理技巧

       第四单元：心酬：班组长业务管理与工作改善