【课程背景】：

计划和目标就是一个企业的GPS, 世界会向那些有目标和远见的人让路。

                                                                                           ——马  云

为什么公司的计划不能指导部门的执行？

为什么公司阶段性目标指标总是不能完成？

为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？

为什么公司计划和目标推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？

缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路。因此，如何建立、执行、贯彻积极有效的计划和目标管理系统，建立企业长效内动力管理的计划管理和目标管理方法，实现全员绩效稳步提升，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。    本课程通过对受训学员日常工作方式进行全方位梳理，理解计划管理和目标管理既是方向，也是绩效考核的有效方法和依据，从课程中掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的绩效考核方法，对企业具有极强的实战性指导意义。

【课程目的】：

1. 全员认识计划管理和目标管理对公司的现实重要性；

2．贯标计划统筹、目标分解，责任落实的企业管理系统；

3. 帮助企业管理队伍摆脱目标管理盲区和绩效执行误区；

4. 帮助掌握计划和目标管理方法，切实掌握实操战术；

5. 帮助企业打造目标化、职业化、标准化的高绩效团队。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：

企业中高层管理人员、事业部门负责人、人资负责人等。

【授课时长】：

1天（6-7小时）或2天（12-13小时）

【课程纲要】：

第一单元   经济转型期计划管理的链式效应

      第二单元   有效目标的达成与责任分解工具

      第三单元   “计划-目标-绩效”精确匹配六大步骤

      第四单元   绩效全面提升团队的团队行动力