国内流程管理资深专家，信息化应用专家
国际注册管理咨询师（CMC）
中国质量协会 业务流程管理 讲师/专家 （“流程管理师”和“流程架构师”）
工信部 中国电子信息产业发展研究院 信息化与业务流程管理 特聘讲师
中国设备管理协会/中国设备工程专家库 高级专家
资深管理咨询顾问/培训师。

职业经历：曾就职于原兵器工业部某大型军工企业、生产“金龙鱼”食用油的西安嘉里公司、美国财富500强波尔亚太（北京）公司等，具有16年的技术研发、生产管理、设备管理工作经验。后来进入IT行业和管理咨询行业，16年项目经验，负责实施过30多个项目，涉及15个行业近百家企业，在信息化规划、软件需求分析、软件项目实施，以及流程体系建设、流程梳理和流程优化等方面积累了丰富的实战经验。在此期间还具有十余年公开课和企业内训课培训经验。

服务过的客户（部分）：中国电信、中国移动、中国兵器、中航工业、中国有色、延长石油、东风日产、福田汽车、可口可乐、古井贡酒、酒鬼酒、江苏核电、兖州煤业、株冶集团、云南锡业等。

著作一：《优秀流程可以复制》，本书面向企业各级管理人员、流程主管及体系主管等，是流程管理领域全面、系统、通俗的实用读物，电子工业出版社2015年1月出版。
著作二：《让数据说话：管理流程提升最佳实践》，本书教你从管理的视角看信息技术如何为管理提供支撑服务，将流程管理与信息化有机融合，电子工业出版社2020年1月出版。

服务过的客户包括食品、制药、酒业、航天航空、军工、汽车、制造业、电信、能源、采掘、冶炼、电力（核电）、酒店、建筑和工程、政府机构、医院（部队、学校）等行业。

主要项目经历（含管理咨询项目和IT项目）：
中国电信某省分公司（大型央企，电信行业），流程体系设计和流程优化项目。
XX公司（上市公司），人力资源咨询项目（含流程框架、组织、薪酬和绩效）
XX公司（中美合资企业），人力资源咨询项目（含业务流程框架、岗位体系设计、岗位分析与评价、薪酬体系设计和管理制度体系）。
中国电信XX市分公司（央企，电信业），全球眼项目标准化管理项目（含流程、标准化）
某上市XX股份有限公司（上市公司，白酒行业）， 一体化端到端危机防控与应对机制构建项目（含风险+危机管理）。
中国电信XX传输局（央企，电信业），卓越绩效模式导入和流程梳理及流程体系构建项目。
某大型合资汽车企业（中外合资，汽车业），流程梳理和流程体系构建项目。
XX人民医院，医院建设和争创“三乙”医院咨询项目。
中国某工程有限公司（央企，有色工程），全面风险管理项目。
北汽集团福田汽车股份有限公司（上市公司，汽车业），精益战略管理系统项目（含战略、流程和绩效）。
陕西延长石油集团油气勘探公司，管理体系设计与研究项目（组织、流程、制度、管理体系等）。
山西某醋业有限公司，管理优化及管理体系建设项目（研发、中试、流程、制度、质量、管理体系一体化）。
某省物业管理有限公司，管理优化咨询项目（流程、组织、制度和质量管理体系一体化）。
某大学国际学术交流中心（酒店），管理优化咨询项目（流程、组织、制度和质量管理体系一体化）。
XX煤业集团有限责任公司（大型国企，涉及多个行业），柔性发展战略和管理创新项目。

山东丰源集团公司（大型集团，能源行业），集团信息化规划和ERP项目（含物资供应、生产管理、设备管理、OA、财务系统和成本管理）。
河南神火煤电股份有限公司（上市公司，能源行业），集团物资供应系统项目。
安徽皖北煤电集团（大型国企，能源行业），集团ERP项目（含物资供应、生产管理、设备管理和成本管理）。
云南锡业集团有限责任公司（大型国企，采、选、冶炼锡），综合管理系统项目（含集团物资供应系统和设备能源系统）。
湖南株冶集团（大型国企，冶炼锌、铅及合金），集团ERP项目。
陕西省宝鸡市政府，电子政务项目（含机房工程、网络、硬件、电子政务应用软件），信息化监理项目。
陕西省宝鸡市政府，数字化城市管理项目（含系统集成、大屏幕、城市管理应用软件），信息化监理项目。
陕西神东天隆集团有限责任公司（大型集团，涉及多个行业），集团辅助决策系统项目。
山东东岳能源集团（大型国企，能源行业），集团物资供应系统项目。
兖州煤业集团（上市公司，能源行业），集团EAM系统项目。
JDC钼业集团（大型国企，采、选、冶炼钼），信息化规划项目。