当前很多企业都在思考一个问题：如何稳定员工队伍？笔者认为，稳定员工队伍这个问题要从关爱员工，尽量满足员工的利益入手。员工到企业来工作，根本上就是为了求名、求利、求发展。企业只有帮助员工求实名、求长利、求可持续发展。帮助客户求名、求利、求发展。最后公司也可以得名、得利、得发展。这就是一个和谐发展的概念。那么，什么是员工利益呢？让员工吃好饭、睡好觉、走好路就是利益。员工的自信心和优越感都是利益，让员工
精益企业有一个共同的特点：对员工的培训越来越大，以期提升员工的素质和能力。其中轮岗被认为是最有效的培训方法之一。轮岗的第一个收益是：在流动中发现人才。古语道：“流水不腐，户枢不蠹”。企业中的人也是如此，任何人在工作中都会产生惰性和疲倦感，都需要挑战和新鲜感。轮岗就是为什么要实行轮岗制度的最直接的理由。第二个收益是：解决部门之间工作协调配合不好的问题。部门之间总是出现工作不协调现象的重要原因之
孔子与戴明，戴明是20世纪最伟大的管理学家之一，他创造的PDCA将管理创造性的归纳为四个步骤：计划——执行——检查——总结处理。中国几千年的儒家思想创始人孔子，早在几千年前就教导我们君子要“每日三省吾身”，这个“三省”的具体内容孔子没说，但仔细想来，其实孔子讲的就是PDCA，和戴明说的是一样的意思，每天早晨醒来要做一次反省，做一天的计划，每天中午再做一次反省，要进行检查计划、执行，每天晚上呢还要进
客户：中国核工业集团 地点：天津市 - 天津 时间：2013/10/6 0:00:00 已经是连续几年为中国的核工业集团做培训了。这次是为核工业所有的生产副总做精益管理的培训。
客户：山东浪潮华光 地点：山东省 - 潍坊 时间：2013/8/13 0:00:00 课程大纲： 第一章：班组长的角色认知 1、班组长的地位、作用和管理 2、组长基本素质要求及岗位操作规范 3、班组管理的职责 4、班组长的多角色转换 5、四种新型的工作关系 6、企业对干部的两大类回报 7、非经济回报对未来的帮助 8、现场管理的特点和重要性， 9、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环 10、班组
客户：北京中企联合文化交流有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/27 0:00:00 【课程大纲】： 前 言： 企业普遍存在的问题 企业发展战略的方向性错误 管理的误区和盲区 企业文化建设的误区 降低成本的根本之路——推行精益生产 第一章：认识精益管理 1、应对21世纪挑战的最佳武器—精益生产/丰田方式（丰田生产系统） 2、丰田方式和精益的联系与区别，从精益生产到精益思想到精益管理
客户：中核集团 地点：天津市 - 天津 时间：2013/9/13 0:00:00 【课程内容】： 前言：21世纪的竞争和挑战 对企业和客户都成为“死穴”的三个要素：高质量、低成本、快交期 交期对客户和企业都意味着巨大的利润 目前的经济形势给企业带来的压力 危机=危险中的机会 看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？ 传统生产方式制约着企业的发展 中国企业需要建立自己的管理模式 第
客户：国家中小企业银河培训工程 地点：云南省 - 玉溪 时间：2013/9/24 0:00:00 【课程目的】 学习6S基本理论知识，掌握6S基本推行技巧，能结合实践在企业推行6S管理。 【课程纲要】 前言： 1、21世纪的挑战 2、学习推行6S的意义？ 3、很多企业推行6S失败的原因？ 4、学习6S正确的途径和方法 第一章：6S的内容、起源与发展 1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝 2、6S在
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