1、《管理者的角色认知与自我修炼》上传下达与承上启下；主管与主官；教练与伙伴

2、《管理者表达能力的训练与提升》演讲设计、开头、过程、结尾

3、《团队的8项管理（上）》

建立系统的活动管理

建立严格的考勤管理

建立适合的招聘管理

建立相关的表报管理

4、《团队的8项管理（下）》

建立系统的会议管理

建立持续的培训管理

建立活跃的职场管理

建立和谐的利益冲突管理

5、《建立有效的业务推动》销售团队业务启动秘钥

6、《建立有效的目标管理》目标就是救命稻草