1、《攻无不克的催眠式销售》改变思维程序、影响购买行为 2、《大客户销售十六必杀技》了解人性规律、吃大鱼 3、《顾问式销售》专业赢得客户 4、《销售就是讲故事》故事就是画面感、带入就是产品体验 5、《我是谈判专家》语言的博弈、智慧的交锋 6、《销售新兵法-我是特种兵》电话销售的新思路、销售面谈的新变革、老客户就是掌中宝 7、《销售的回扣技巧》送礼物就是包装价值 8、《销售向后转》转身看见老客户
简介： 企业重视管理而忽略经营； 重视经营产品而忽略经营人心； 重视制度与规定管理忽略文化建设本身。 企业战略课程，从战略上改变企业经营理念； 从人心向背到人心所向，从口号文化到文化入骨； 从重管理轻经营到两条腿稳步前行 目录： l 编——培训教案的设计（设计师） l 导——培训活动的组织（管理师） l 演——培训内容的表达（演讲师） l 评——培训效果的评估（点评师） l 教学练习
简介： 企业人才的选用育留？； 治大国如烹小鲜还是年夜饭？； 职场生存法则； 战斗力与执行力养成记； 销售与恋爱哲学； 目录： l 《回味影视经典，解读光影智慧——乔家大院的用人哲学》； l 《回味影视经典，解读光影智慧——电影中的销售与恋爱哲学》； l 《回味影视经典，解读光影智慧——四大名著经营道与术》； l 《回味影视经典，解读光影智慧——现实中的杜拉拉升职记》； l 《回味影视经典，解读
简介： 企业重视管理而忽略经营； 重视经营产品而忽略经营人心； 重视制度与规定管理忽略文化建设本身。 企业战略课程，从战略上改变企业经营理念； 从人心向背到人心所向，从口号文化到文化入骨； 从重管理轻经营到两条腿稳步前行 目录： l 经营就是经营人心； l 经营与管理要双管齐下； l 文化与制度要两条腿走路； l 文化治本、制度治标，双管齐下，标本兼治； l 文化的建设； l 制度的落实； l
简介： 经营保险就是经营人生； 市场定位错误是导致销售困局的根本； 心态不能决定一切，心态+技巧才能赢得天下； 留下来+活下去+站起来+走上路。 目录： l 《经营保险就是经营人生》； l 《保险客户的精准定位》； l 《会议营销是全员的事》； l 《会议营销的新变革》； l 《配合销售的春天》； l 《NBSS销售流程新解读》； l 《我们是金融游戏推广专家还是家庭资产配置专家》； l 《狼性
项目管理课程简介： 项目管理概念的普及、项目管理思维的确立、团队的建立、过程的管理和监督 1、项目管理的发展 2、项目管理的应用 3、项目管理的相关知识 项目管理的应用、核心重点、关键人、三重约束、核心数字口诀 PMP、IPMP、通用核心管理图
课程《目标管理》的主要内容： 1、什么是目标管理 2、目标管理的意义 3、目标管理的分类 4、目标管理的五个关键点 5、目标管理需要规避的陷阱 6、制定目标的步骤 7、实现目标的方法 通过本次课程的培训，让参训学员明确目标是前进的导航和动力
年度经营工作计划的制定与管理 1、年度工作（经营）计划的组成 2、年度工作（经营）计划的项目组成 3、计划的结构 4、制定计划的原则 5、计划制定中的管理学理论基础 6、年度经营工作计划项目的管理流程
1、《培训师TTT》编——培训教案的设计（设计师）； 2、《培训师TTT》导——培训活动的组织（管理师）； 3、《培训师TTT》演——培训内容的表达（演讲师）； 4、《培训师TTT》评——培训效果的评估（点评师）； 5、《培训师TTT》练——培训师综合素质（训练课）；
1、《职业生涯规划》职业兴趣、能力、价值、六岛理论、职业倾向测试与分析 2、《职业六星级心态》阳光心态养成 3、《成功人士高效自我管理》 心态管理（阳光积极） 目标管理（驱动力培养） 时间管理（合理利用） 学习管理（进步源泉） 行动管理（成果保证）
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