1、《管理者的角色认知与自我修炼》上传下达与承上启下；主管与主官；教练与伙伴 2、《管理者表达能力的训练与提升》演讲设计、开头、过程、结尾 3、《团队的8项管理（上）》 建立系统的活动管理 建立严格的考勤管理 建立适合的招聘管理 建立相关的表报管理 4、《团队的8项管理（下）》 建立系统的会议管理 建立持续的培训管理 建立活跃的职场管理 建立和谐的利益冲突管理 5、《建立有效的业务推动》销售团队
1、《回味影视经典，解读光影智慧一》亮剑解读：纪律、执行、战斗力、影响力、管理误区、军魂 2、《回味影视经典，解读光影智慧二》乔家大院解读：管理创新、团队新生力量成长 3、《回味影视经典，解读光影智慧三》甄嬛传、芈月传解读：职场生存新攻略 4、《回味影视经典，解读光影智慧四》非诚勿扰、101次求婚解读：销售就是谈恋爱 5、《回味影视经典，解读光影智慧五》三国演义解读：团队管理者艺术
1、《沟通从心开始》口乃心之门户、沟通就是打开心门 2、《团队建设-如何建立铁班底》团队建设的配置问题 3、《团队建设-烙印》团队气质烙印 4、《公众演说-我是演说家》演讲设计、开头、过程、结尾 5、《团队思考力-带着答案提问题》全员思考力生发 6、《执行力-执行就是狼来了》故事讲多了就没人信了，朝令夕改无执行 7、《执行力-执行就是一路向前》思考的执行、不思考的执行
《nbss标准化销售流程》 销售中的准客户开拓（准确找到客户群体） 安排约访（成功的推销一次约会） 接洽（寒暄与赞美的技巧） 收集客户资料（了解比信任更容易做到） 寻找购买点（找到客户愿意掏钱的借口） 设计解决方案（私人定制才是最完美的） 方案说明（走向签单的重要一步） 促成签单（火候的掌握） 售后服务（从第一次接触就开始了） 异议处理（5步走）
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