《管理通心力》——性格分析在企业管理中的应用 管理的过程是激发团队效能的过程，是部门协作的过程，也是一个统一思想、整合人心、迈向共同愿景的过程。因此，在每一个目标实现的过程中，管理者需要把握人心、掌握进度、排除困难以及解决所有的人为障碍，才能保证企业目标的顺利实现。《管理通心力——咨询沟通技术在管理中的应用》的课程借助心理学的咨询对话技术，使管理者成为最具效能的指挥中心，有能力解决团队内外的疑难杂
哲学家海德格尔说过：人是被抛入世界（身不由己来到人间）、能力有限、处于生死之间、对遭遇莫名其妙、在内心深处充满挂念与忧惧而又微不足道的受造之物。这个受造之物对世界要照料，对问题要照顾，而自己本身则常有烦恼。面对人生存在种种困惑、种种烦恼、种种痛苦，每一个人都想离苦得乐，但每一个人又在不断的轮回。 而现实的管理工作经常使管理者们处于矛盾冲突的中心，因此高情商的管理者要有能力处理自己的问题和烦恼，历练
EAP在人力资源管理中的应用 【培训目标】准确的掌握和把握员工真正的心理需求与动机掌握识人、用人的方法，并运用到管理沟通中提升团队情商与向心力，消减负面情绪正确的认识、面对压力，学习处理、缓解压力的方法学习员工激励的技术与方法掌握员工帮助计划，为企业培养内部EAP专家心智技巧内外兼修，发展共情通心力，职业形象和专业能力迅速提升 【课程大纲】序：心理咨询技术职场应用的概述1、企业对“人”的管理需要注
管理者心理学必修课系列之三——艺术治疗在管理中的应用课程别名：情商管理与压力缓解 参加对象：企业中高层管理者；HR人力资源经理、培训经理、其他各部门经理、心理学爱好者感兴趣者均可参加 【课程背景】整个世界经济正在经历一场严峻的考验，国内经济也困难重重，但危险与机遇始终并存，每一场变革都像是一场生存测试，全面考核企业的生存能力！如何在危机时刻提升企业核心竞争力？如何使人力资源最优化？如何让员工发挥更
心理分析技术在管理中的应用 “三流管理者学管理知识、二流管理者学管理技巧、一流管理者修炼管理心智。”这是“学习 型组织”提出者、《第五项修炼》作者彼得圣吉的著名理念。 为什么我们视力良好，却看不到眼前的真相？为什么我们口若悬河，却在交流时言不由衷？为什么我们双耳敏锐，却听不见真实的声音？为什么我们付出很多，却很难实现目标？为什么我们对有的问题强调多次却没有结果？为什么有的下属做得不好，却自我感觉良
心理咨询技术在企业管理中的应用课时:2天 企业竞争力源自于人才的竞争！ 招聘、选拔、培训、晋升和管理沟通处处都需要去“知人、识人、用人”。 如何提高招聘成功率？如何一眼更准“识人识心”？ 岗能不相配困扰着用人部门，气质性格到底在怎样影响素质模型？ 部门经理希望下属遵从和认同，但越来越多的发现，传统的指令式管理已经失效，咨询式管理者呼之欲出。 是改变员工，还是改变自己？ 该认清下属，还是认清自己？
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