2019年11月郑州中州国际饭店，开展了为期两天的企业中高层项目管理实战培训，来自全国的施工类企业、监理公司、路政道桥共计十余家企业管理层，参加项目管理实战培训。
华北建设集团为期两天的实战项目管理课程，实战操作、业务比对、战后总结分析，真正通过案例实操练兵，强化项目管理意识、成本管控意识，培训后的总结，大家结合各自的管理岗位，总结提升！ 华
在中建系统的项目管理培训效果广受集团及各分公司好评之后，相继接受受中建系统五局、六局邀请，此次为中建六局东北公司，在沈阳玛丽蒂姆酒店举行的卫星青年训练营培训班。。
在中建系统的项目管理培训效果广受集团及各分公司好评之后，受中建系统五局邀请，为项目经理培训班进行项目管理沙盘实战培训，学员受益良多，集团非常肯定此次培训效果，后续考虑作为项目经理资格培训及评定标准之一。 http://chuye.cloud7.com.cn/52813987?from=timeline
在2016年对中建集团青年干部进行一期培训，课堂气氛、学员收获非常好，受到中建集团人力资源部一致好评，如期开展第二期培训班。培训期间人力资源部邀请集团总部领导进行参观，并计划逐步将项目管理沙盘培训班扩大范围及频率。
2017年开年受江苏中亿丰建设集团邀请对其项目经理进行为期两天的项目管理培训，学员为来自公司各地项目的一线项目经理。身居一线现场的项目经理们，经验丰富、业务繁忙，人力资源部一直担心这类群体学习的集中度和参与度。80人两天时间，离场率非常低，投入度非常高，正真从策划实操来验证项目管理理论的实践，提升其管理意识及成本意识。
2016年4月26日、27日受中建集团人力资源部邀请对其青年干部培训班进行为期两天的项目管理培训，学员为来自全国各地项目的一线人员，专业工程师、总工、项目经理。学员们平时做具体工作，虽然对项目现场业务比较熟悉，但很少系统全面的从项目管理角度去思考问题，通过两天的动静结合的方式（有操作、有理论、有互动、有分享），全面的提升了项目管理的意识及能力，团队意识、管理意识得以实质性的提升。收到学员及公司人力
课程概述：广联达工程项目管理沙盘模拟课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程项目管理全过程的仿真模拟。从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学员将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；并且伴随其中有计算机软件协助讲师进行过程控制及结果分析，过程如下：在1~2天的时间内，在同1个教室里，
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