限公司…… 课程纲要： 一、QBQ导论：一套让我们负起责任的高效工具！ 1、什么是QBQ？ 2、QBQ的精髓 3、QBQ的实践原则 4、QBQ的通用流程 二、QBQ基础：提出更好的问题，做出更好的选择！ 1、不要问“为什么”？——产生抱怨 2、不要问“什么时候”？——拖延时间 3、不要问“是谁”？——推卸责任 4、要问“我能做什么改善现状”——个人责任 三、提高个人责任：个人责任才是共赢的基础！
一、个人责任的实践原则：不要让团队精神掩盖了个人责任！ 1、什么是个人责任？为什么要提出个人责任？ 2、个人责任的实践原则 3、个人责任的通用流程 二、个人责任的培育：“怎么做”和“是什么、为什么”同样重要！ 1、组织要关注“人性”而不仅仅是“人情” 2、排除组织成员建立“个人责任意识”的障碍 3、培育组织成员积极主动地思维流程和行为方式 4、运用现有资源创造性地解决问题 三、共赢思维的实践原则：
一、完美决策导论 1、“决策”与“决定”的区别 2、“决定”的三项分析法 3、影响决策的个人心理陷阱 4、影响决策的组织结构陷阱 5、完美决策流程的衡量标准 二、快速决策流程 1、理清决策目标 2、制定决策标准 3、寻找备选方案 4、评估决策风险 5、企业案例练习 三、系统决策流程 1、营造决策环境 2、理清决策目标 3、制定决策标准 4、共创备选方案 5、评估备选方案 6、做出明智决策 四、增强
《TTT企业内训师成长训练完整知识体系》 课程纲要 适合讲师级别 一、培训导论 1、企业内训师队伍建设的意义 中高级 2、企业内训师的角色认知 初级 3、企业内训师的素质模型 初级 4、企业内训的发展趋势 中高级 5、现代培训的四个层级 初级 6、成年人学习的特点 初级 7、成年人学习的风格 中高级 8、认知心理学的基础知识 中高级 二、基础技巧 1、培训师怯场的3大原因 初级 2、克服怯场的3大
模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块二、原因分析 核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最
《企业内训师成长训练标准教程》（2-3天） 课程背景《企业内训师成长训练标准教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合数年培训师培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修课程。被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”！此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程。 已使用本课程的优秀企业有：中国电信、中
《企业内训课程开发与设计》（1-2天） 此课程您将掌握现代企业内训课程开发与设计的先进理念、原则、方法和工具！ 【目标学员】 企业内部专兼职培训师和相关人力资源工作者 【课程效果】 1、提升现代企业内训师的课程开发与设计能力； 2、提升企业课程体系自主开发与管理能力； 3、使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化； 4、给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等； 5、提升学员原有课
《领导者之剑——理性管理思维流程》（2-3天） ——管理顿然开悟，工作备感轻松！ 此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？ 掌握这一思维工具将使您： 学会
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