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刘长伟

现场安全管理专家

精益生产化工企业文化

北京 60岁以上

企业现场安全管理化工过程安全管理优秀工程师的自我修炼班组建设新时期三基工作高效管理之道精细化管理与管理创新现场管理与改善

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1983年大学毕业，进入石化行业。从基层做起，历任车间技术员、副主任、主任、厂组干部部长、厂党委副书记、副厂长，厂党委书记、发展研究中心副主任、公司机关党委副书记，现任中国石油化工集团公司北京燕山石化公司首席专家，中石化青岛安全工程研究院外聘专家，首都经济贸易大学劳动经济学院兼职教授。
从业30年，积累了大量的基层管理经验，曾编写《油品储运基本知识》（上下册）。2009年5月出版了《我们这样管理》一书，书中从多年管理经验出发，立足于指导国有企业生产一线实践，用大量案例深入浅出地阐述现代管理学理论，被称为“字字是经验、句句是体会”，对基层工作有很强的借鉴意义。此外，2013年12月还先后出版了《我们这样抓三基》和《我们这样抓现场》系列丛书，其中《我们这样抓现场》获得全国石油化工行业优秀出版物三等奖。2017年又先后出版了《炼化企业现场安全管理》《班组安全管理之道》《新编现场

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[刘长伟]现代安全管理六大理念: 现场安全管理强调的管理理念 1. “低老坏”是事故的基础，“脏乱差”就是隐患 2. 培训不到位是重大安全隐患 3. 数据的真实性是企业的生命 4. 知道事故是怎么发生的，就是最好的预防策略 5. 事故的本质是组织错误 6. （正确理解）员工只做你检查的，不做你希望 7. （正确理解）追责是防范事故的敌人…… 8. 管理者的最低行为，就是员工的最高标准 9. 安全就是通过您的行动，体现对人的生命的; 2018-09-07

[刘长伟]优秀工程师的自我修炼: 德鲁克所说的“管理好的企业总是波澜不惊的、没有任何惊心动魄的事情发生”。要想达到德鲁克所说的这样，就要求企业要叫响两个称号，一个是车间主任，一个是工程师，前者既是肯定基层单位是企业最基本的组织单元，正如“支部建在连上”，而车间主任是管理的核心，是带兵的人；而科学技术是第一生产力，工程师既是现场医生，又是持续改善与创新的主体。怎么样锤炼一名优秀的工程师呢？工程师首先要改善自己的心智模式，坚守专; 2018-09-07

[刘长伟]化工过程安全管理: 过程安全主要是预防和减弱危险物料的泄漏造成的重大安全事故。过程安全事故是化工企业安全运营的最大威胁，过程安全管理是基于风险的管理、是强调过程控制的专业安全管理、目的是识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。; 2018-09-07

[刘长伟]检维修企业安全管理: 某公司2013年—2015年36个月间，发生直接作业环节事故18起，死亡35人，分别占总事故的66.7%和总死亡人数的83.3%。由此可以看出，直接作业环节的安全管理是现场安全管理的重点。对于高处作业、进入受限空间作业、动火作业等三大危险性高的作业，以及临时用电、高处作业、动土、起重、盲板抽堵等其他直接作业环节的危险控制，要采取四大措施。这四大措施是能量隔离、信息安全、行为安全、控制安全。; 2018-09-07

[刘长伟]班组安全管理: 班组是预防事故发生的最前沿阵地。班组管理是企业管理的落脚点和出发点，有资料研究表明，90%的事故发生在班组，85%的人身伤害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故发生时都有同事在场。怎么样把企业班组安全管理工作做实，不断强化员工的安全素质是关键。通过体验化培训、日常化演练、知识化管理，努力形成员工在应急情况下“第一反应是正确的”、在巡回检查时“第一时间发现问题”、在日常操作时“第一次把事情做对”; 2018-09-07

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