单细胞的小小变形虫如此神奇，五万人的京瓷公司拥有3000个阿米巴利润中心，确保京瓷50年从不亏损。经营之神稻盛和夫继在京瓷KDDI成功实施阿米巴之后，又在面临破产的日航实施阿米巴，一年扭亏为盈再续神话。目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家成功实现上市，中国亦有很多企业学习和推行阿米巴经营管理模式。一、阿米巴到底是什么二、阿米巴的“小集体”组织结构模式1、 阿米巴的组织结构设计2、 制造
一、积分制的意义 1、什么是积分制管理 2、积分制管理与航空公司的积分制 3、积分制与KPI考核的异同 4、各类企业实施积分制的成功案例 5、积分制的2大优点与企业文化建设 二、为什么各级员工都欢迎积分制 1、HR和各级绩效考核者的困惑 2、老总需要监管还是需要激励 3、你解脱了，员工解放了 4、人的驱动力从何而来，个人价值也能这样体现 5、一听就懂，一学就会，一下见效 三、如何搭建积分制管理体系
对比传统绩效管理和现代绩效管理的区别，从人的本性出发，分析绩效考核无效果的原因，找出管理差距和个人差距，传授新的绩效管理的理念、方法和技能。穿插大量老师本人咨询过的企业绩效管理实例，包括如何分析解决企业问题案例和著名企业的绩效管理卓越成功案例，使听众贴身感悟和提升绩效管理的理念和实操技能。 附课程大纲： 卓 越 绩 效 管 理 模 式 讲师：刘重庆 【课程背景】 ■ 卓越的绩效管理方法能够改善员工
薪 酬 管 理 实 务 讲师：刘重庆 【课程收益】 ■ 了解：18大提出两个翻两番给企业和员工带来的新机遇 ■ 剖析：薪酬、工资、总收入，有何异同 ■ 学习：薪酬设计的两种方法 ■ 感悟：薪酬管理与岗位、绩效、能力、福利的关系 ■ 提高：薪酬管理实操技能 【课程特色】work shop模式、现场解决问题 ■ 讲给你听：现代理念、风趣幽默 ■ 做给你看：老师亲历、感同身受 ■ 启发你说：学员发表、老
胜任力模型构建实务 讲师：刘重庆 【课程收益】 ■ 搞懂：胜任能力素质和胜任力模型？ ■ 认知：胜任力模型与岗位职责的区别？胜任力模型的意义和作用？ ■ 学习：构建胜任力模型的“五步法则” ■ 演练：BEI访谈和评价中心活动 ■ 了解：国内外著名企业的胜任力模型 【课程大纲】 一、人力资源管理的一场革命 1、从斯诺登谈起---回放麦克里兰如何给美国国务院选拔情报官员 2、知识和测验成绩并不能预测工
- 你考核什么，下属就干什么，你不考核，往往会形成老总说破嘴、骨干跑断腿，下属无所谓； - 我们实施了绩效考核，但没什么效果，等于走形式！有治吗？ - 老板要我们严厉，员工与我们博弈，怎么办？ - 考核工具有几种，如何选择最适合我们公司的管理工具？ - 考核指标和考核表的制定最令人头痛，能马上教会吗？ - 听说老师绩效辅导的企业效益可以提升30%，是真的吗？ - 18大提出2个翻两番，通过强化绩效
【课程背景】 MTP是全球最优秀的，针对中层管理者设计的，成熟有效的品牌课程。60年久盛不衰的培训经典！起源于二战后称雄的美国，发展于战后复苏的日本，盛行于当代中国名企。 MTP(Management Training Program )原义为管理能力培训计划，是美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研发的一套培训体系，由美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司合作，历经11次改版，
【课程背景】 - 人力资源管理是人力资源部的事情，他们给我部门招的很多不合适的人，我都不客气的退给他们经理了； - 骨干员工大量流失，是嫌工资低，应该让HR给他们做工作； - 考核下属员工这种得罪人的差事竟然成了我们直属经理的事，HR经理躲在上面做好人； - 我们生产部门忙死啦，天天加班，还要我的部下去参加培训，不能去！HR就会耍嘴皮子； - 我宁可多干事，不愿多管人，人的事情最难弄； - 我不是
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