“一天之计在昨夜，一年之计在去冬”，9月底—11月中旬，是各企业做年度方针目标（公司层面）和营销战略规划（营销层面）的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上里航行的轮船，失去了目标和方向，任何风都将是逆风。 因此，设计公司2017年的方针目标和营销战略规划，并形成计划、保证落地效果是每个企业现阶段最为亟需和渴望的事情。 刘春华老师在10月29日一天时间：凭借他在海尔集团、帅康集团、
刘春华在交通银行（山西分行）：员工修炼的三件法宝 世界上最遥远的距离不是生与死，而是我在学习，你却不在学习。 6月24日-25日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华老师受邀来到太原，为交通银行山西省分行主题授课：《员工自我提升的三件法宝：复命精神、员工激励与团队建设》。 交通银行山西省分行有着完善的培训机制和人才培养中心，交通银行的高层管理者对于新员工的培养尤为重视。
刘春华在证道商学院：互联网+带来的嬗变 “我是个平常人的人，我不能盼望在人海中值得你一眼的注意，只期望能有一次在北京课堂的偶遇……” 今天，就请和小编一起偶遇在北京的课堂吧！ 2016年6月25日-26日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀来到北京，为证道商学院主题授课：《互联网+9大管理变革》。 那么究竟何为互联网+时代管理的9大变革？ 方法一：商业模式民主化
刘春华老师授课清华大学、北京大学：市场营销与营销战略刘春华：中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师；擅长营销策划：“营销拐点论”创始人。企业不赢在起点，也不赢在终点，而是赢在拐点，如何找到企业的营销拐点或许就是一节课的启迪。 刘春华把日本三菱重工C
刘春华老师授课北京大学：探索营销战略与市场营销刘春华：中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师；擅长市场营销、营销策划：“营销拐点论”创始人。企业不赢在起点，也不赢在终点，而是赢在拐点，如何找到企业的营销拐点或许就是一节课的启迪。 刘春华把日本三菱重
第一单元：工业4.0战略1、工业4.0起源2、工业4.0两大主题：智能工厂、智能生产3、德国工业4.0解读4、美欧工业互联网发展趋势5、案例分享：美国GE公司的工业互联网第二单元：工业4.0核心技术1、流程要求2、布局要求3、车间升级4、产品升级5、数据挖掘与知识发现6、多模式交互能7、辅助系统8、用户界面9、增强现实技术10、机器人技术11、智能装配第三单元：第四次工业革命的本质1、新工具：智慧
课程大纲：第一单元：企业国际化战略制定与实施1、国际化战略分析方法： PEST模型、五力模型；2、国际化战略的本质：本土化与“三融一创”；3、国际化战略的制定：倒逼流程法；4、国际化战略的步骤：“三步走”法借鉴；5、国际化战略的实施：“先难后易”战略的借鉴；6、 国际化战略中的“本土化”策略解析； 7、 国际化战略中的跨文化整合；8、案例分享：海尔的国际化战略的准备借鉴（视频）；9、案例分享：海尔
第一单元：工作质量：企业基业长青的基石 1、工作质量的五段模式；2、工作中的“六不放过”；3、工作质量的四字箴言：闭环优化；4、 工作质量中的斜坡球体论； 5、案例分享1：羊毛衫的质量问题究竟是谁的问题？6、案例分享2：你所在的企业如何避免“墨菲定律”怪圈；7、案例分享3：俄罗斯的矿山爆炸案例解析。第二单元：问题管理：七大手段与方法解析1、问题管理中的7大方法和工具解析；2、 鱼骨图分析法（人机料
课程大纲：第一单元：品牌管理的基本要素1、 品牌与商标的本质区别；2、 品牌管理部门在组织结构中的地位；3、 海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）；4、 品牌管理涟漪图（案例分享）；5、 思考：企业品牌建设的要素。第二单元：品牌管理的重要性1、 品牌建设的重要性；2、 品牌建设的时代性；3、 品牌是抵御经济危机的最好的手段；4、 案例：公共事业品牌的三个力：品牌力，产品力和
课程大纲：第一单元：中高层管理干部的定位1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；3、“三角定位”方法 ；案例分享：1、青岛利群的徐总的烦恼；2、杨梅的选择很纠结；3、请让你的领导做选择题；第二单元：中高层管理干部的识人与用人1、用人的三个层次；2、识人的三个方法；案例分享一：给猴一棵树，给虎一座山； 通才、专才和平才的使用； 弹琴而治的故事；案例分享
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