RY股份的全体员工，在两天的课程结束后，全部都感受到收获满满； 大boss本来计划只是开场来讲话，没想到，听了几分钟后就离不开了。两天课下来，连boss自己的笔记都做了满满十几页，更不要说小伙伴们，笔记、工具表单、练习；尤其是结合工作实际的提问，老师都给予了即时的引导讨论。并引导了学员们都做了改进计划，做出出承诺，不仅仅停留在听课，而是要发展到实践，才是从学到习！ 接地气的案例，根据现场情况即时
RY股份的全体员工，在两天的课程结束后，全部都感受到收获满满； 大boss本来计划只是开场来讲话，没想到，听了几分钟后就离不开了。两天课下来，连boss自己的笔记都做了满满十几页，更不要说小伙伴们，笔记、工具表单、练习记录。。。实属盛宴 接地气的案例，根据现场情况即时调整的研讨流程；从个人价值观到团队目标的时间管理，无论是职场小白，还是已经有多年经验的老司机，都得到不同的收获和体会。 时间管理并
医学界的30多位年轻的管理者包括大BOSS，都在紧张活泼的4次MTP培训中，收获满满。 他们说，从来没有哪位老师如此接地气，不仅是用的案例是我们实实在在工作中经常发生的，而且还能随时从我们现场同事反馈的问题中，把它延伸出来分析。 还有学员说：刘老师你上次给我们培训了金字塔原理后，现在开会效率高多了，谁一开始绕弯子，就会有人提醒他：“结论先行！”
凯路威集团董事长、ceo、cto等24位企业高层与一二级部门长，用了2天2夜，封闭研讨21个小时，梳理现状，看清了市场，确定了明年的业务设计、关键任务，以及相配套的预算、人、组织、文化以及流程优化的执行表及负责人。 企业反馈最最有效的是：过去从来没有过这样深入业务的跨部们之间的交流，通过这样的研讨会，销售对于开发、采购的难处知道了。后台也更深入地理解了市场和客户，同时财务部、人力部也非常清楚明年
校园招聘黄金时间来临，各企业HR都在忙着寻找合适的人才。凡事预则立，不预则废。为了能够更好的帮助企业，提高校园招聘的效率和效果，这是8月16日的《校园招聘实战课》。 课后还获得老师多年经验提炼的实战工具大礼包，如测评工具、面试案例题库、流程表单等； 课程主要以现场模拟、演练与点评，注重实操，关注互动性效果，心得分享，讲师现场要点提炼。大家在紧张而又欢快的氛围中，体验、感受和收获！ 以下5大问
天健建筑的中层管理者们从全国各项目部赶来，在2天的“非人培训”，在面试、绩效辅导、目标分解等各个环节，通过案例，浸入式实操了各项必备的人力资源工具。总结时不同板块的经理们反馈到的收获点各不相同，都制定了后续行动计划。尤其是所有人都提到要立刻回去实践“布置工作说5遍“的方法论。
龙湖地产的高级秘书们通过培训，在时间管理、分析问题思考框架、解决问题工具、非暴力沟通达成目标等方面，通过工具理解、案例学习、现场研讨等方式，收获满满。均承诺下一步工作的改进321计划
蓝韵生物、慧为智能公司每年年终、年中都用BLM业务领先模型作为框架，全体中高层进行从差距出发，到战略意图、创新焦点、业务设计，到执行——关键任务、人才、组织、流程及领导力和企业组织能力的梳理与刷新，并落实在责任人，现场承诺。企业均获得到规模和利润的超预期增长。
慧为智能中高层114名同事集体参与中层领导力培训，共创企业领导力模型，现场直接研讨输出核心领导力能力项对应的行为标准、评分标准、考核模型，让领导力可考核，才能真正落地。 嘉泽股份的中层干部都是90后跑步上岗，对横行跨部门沟通技能缺乏，导致企业内耗大、效率地下。通过“打破部门墙”的培训，利用“需求与给予”、“漫游构图”等工具，让学员在横行领导力上得到极大提升
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