慧为智能中高层114名同事集体参与中层领导力培训，共创企业领导力模型，现场直接研讨输出核心领导力能力项对应的行为标准、评分标准、考核模型，让领导力可考核，才能真正落地。
嘉泽股份的中层干部都是90后跑步上岗，对横行跨部门沟通技能缺乏，导致企业内耗大、效率地下。通过“打破部门墙”的培训，利用“需求与给予”、“漫游构图”等工具，让学员在横行领导力上得到极大提升
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