RY股份的全体员工，在两天的课程结束后，全部都感受到收获满满；

大boss本来计划只是开场来讲话，没想到，听了几分钟后就离不开了。两天课下来，连boss自己的笔记都做了满满十几页，更不要说小伙伴们，笔记、工具表单、练习；尤其是结合工作实际的提问，老师都给予了即时的引导讨论。并引导了学员们都做了改进计划，做出出承诺，不仅仅停留在听课，而是要发展到实践，才是从学到习！

接地气的案例，根据现场情况即时调整的研讨流程；从个人价值观到团队目标的时间管理，无论是职场小白，还是已经有多年经验的老司机，都得到不同的收获和体会。

时间管理并不仅仅是GTD，它需要从职业发展阶段、职务、工作目标分解、团队价值观等方面统筹去安排你的时间，才能真正提高效率。

而老师又将游戏化积分制穿插其中，让学员们切身体会到游戏化管理的魅力，这种既简单又实用的方法，每个管理者都能快速掌握，运用到自己的管理中。

每次的案例讨论小组实践中，老师都能根据现场情况，延伸出学员当下的问题给予即时的反馈和解答。

对于第一名小组，老师还送上了自己写的《极简工作法》一书作为奖励