推广高效工作方法 提升企业管理价值——东风汽车公司“价值提升工作法”推广和运用介绍一、东风公司“价值提升工作法”概述（一）产生于海外，成长在东风1999年日产公司在推进“复兴计划”中，借鉴6西格码、TQM、JIT、JQA等管理方法，创立以CFT（跨职能团队）工作方式为特点的解决问题工作方法—V-up（Value-up）。2004年，作为东风公司与日产公司的合资公司——东风汽车有限公司正式导入V-u
客户：康奈可（中国）投资有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/5/23 0:00:00 1、企业中长期规划流程； 2、制定年度目标及绩效指标； 3、制定公司级课题、部门级课题、业务级三级课题； 4、为达成课题组建相关CFT专家团队； 5、课题实施（达成计划、展开计划、跟踪计划、领导协助事项）
客户：东风裕隆汽车有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/6/8 0:00:00 1、了解workshop会议特点； 2、掌握workshop会议组织方式； 3、提升会议效率，创造会议价值。 根据公司2013年各项目标确定三级课题（公司级、部门级、业务级）
客户：东风汽车集团有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/5/23 0:00:00 1、理解和体会价值提升活动的目的。 2、掌握课题解决的促进者—Facilitator的主要任务： 掌握基本的促进技巧； 学会使用一些基本的工具； 能够承担对领导和业务牵头人的辅导工作； 掌握一些遭遇抵触时能够打开局面的方法。 3、掌握
客户：神龙汽车有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/4/2 0:00:00 精益专家如何懂管理？ 精益研讨会=行动学习？ 促进者集中讨论会=精益研讨会？ 企业的战略规划是否是一切活动的支柱？ 精益活动、绩效管理等等是否支持公司战略？ 一、高效会议的概要 二、会议的意义 三、会议的五项功能 四、会议的目的 五、高效率会议的管理技巧 六、关于会议频率的建议 七、会议的分类 八、公司会议规划
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