工业企业技术项目管理实战技能专题培训 1 1 学习效果 寓教于乐，深入浅出 真实案例，亲临其境 集思广益，小组讨论 模拟练习，简洁实用 1 课程特点 方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。 1 培训主旨 管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是
工业制造企业新产品开发与技术改造项目管理 （28学时/21学时/14学时） 讲授人 刘国靖 教授 一、新产品开发项目管理 1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时） （1）新商业环境与工业制造企业 （2）工业制造企业经营管理的特征 （3）工业制造企业的结构与核心能力培育 2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时） （1）新产品开
公共项目管理精要（3-6学时） 主讲人 刘国靖教授 一、公共项目的概念及分类 （一）公共项目的概念 （二）公共项目的分类 （三）政府工作目标责任考核指标体系背后的公共项目示例 二、我国公共项目管理的模式及实践中存在的主要问题 （一）我国公共项目管理的主要模式 （二）我国公共项目实践中存在的主要问题 （三）具体公共项目失败成因分析 三、公共项目管理应把握的理念与体系 （一）公共项目管理应把握的理念
提高管理中的系统思维能力，实现组织的全面协调可持续发展 一、怎样理解管理中的系统思维？ 1、关于“系统” 2、关于“系统思维” 3、关于“管理中的系统思维” 4、关于正反几个事例 二、组织的生存与发展 1、变化的环境与变化的组织 2、现代组织的主流特征 3、组织需要适应快速变化 4、现代组织生存与发展涉及的利益相关者 5、现代组织生存与发展的七要素 6、现代组织管理的五个原则 7、现代组织的核心能
绩效考核与绩效管理（3-6学时） 讲授人 刘国靖 教授 新时代的核心----创新 企业经营效绩评价的内容 CRG组织管理模型 以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系 (SMS) 扩展的CRG组织管理模型 一、绩效管理思想的革命 （一）反思绩效考核 案例分析 （二）拥抱绩效管理 案例分析 二、绩效管理的体系框架 企业经营管理框架模型 企业组织管理框架 （一）绩效管理的基本流程 示例分析 （二）绩效
1 学习效果 寓教于乐，深入浅出 真实案例，亲临其境 集思广益，小组讨论 模拟练习，简洁实用 1 课程特点 方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。 1 培训主旨 管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。 1 题 目 项目管理的流程与方法
一、区域经济社会发展在国家发展大局中的地位和作用 二、世界在变化，变化带来困惑 1复杂性提高、竞争加剧、变化加快、需求复杂 2.国家或区域发展面临新的“洗牌”（示例说明） 3.各项工作需要适应快速变化 4.本领恐慌、时间压力、选择困难（示例说明） 5.经济增长不等于经济发展（示例说明） 6.经济发展不等于社会发展（示例说明） 7.社会发展不等于经济社会又好又快发展（示例说明） 8.富裕不等于幸福（
七个提示性问题 公共组织中的项目类型 一、世界在变化，变化带来困惑 （一）世界在变化 （二）变化带来困惑 二、培育核心能力，创新以求发展 （一）传统组织理念与组织模式的主要表现 （二）传统组织理念与组织模式带来的问题 （三）组织需要构建利于创新发展的体系结构 （四）项目的定义与特征 （五）项目时刻面临挑战：三个约束条件 三、用“项目化管理” 有效提升核心能力 （一）核心能力生成示意图 （二）有关核
－增加收益 －降低运营成本 －促进企业成长 －满足客户需要或期望 －建立竞争优势 －提高企业价值 －树立企业形象 ---年研发费用占总收入的百分比与同类企业的平均水平相比，结果如何？ ---各级决策者是否经常听到研发相关各部门间的相互抱怨？ ---各级决策者是否还经常听到客户对贵企业新产品品质与服务的抱怨？ ---新产品与服务的Q.T.C.S指标在国内外同行业处于什么位置？ ---员工是否理解公司
学习型组织：组织创新与发展的基础，组织所拥有的“特种作战部队”打造高绩效学习型组织：实现组织战略的决定性手段，组织建立竞争优势的保证。个人的能力决不是获得成功的唯一因素,更重要的是创造性的团队与组织协作。各类组织要适应新环境的挑战，就必须强化组织的学习力与创新力，自觉进行组织理念与组织模式创新，打造高绩效学习型团队，构建学习型组织，推进卓越组织建设。 组织的各项绩效指标在同行内处于什么位置？ 组织
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