工程项目综合管控实务（大纲） 授课人 刘国靖 学习时间： 2天（12小时） 学习效果： 方法精炼，深入浅出 面向实践，亲临其境 真实案例，互动研讨 模拟演练，简洁实用 课程特点 课堂讲授与小组讨论相结合，工具方法与案例分析相结合，双向互动解答学员随机提问，着力解决实际问题。培训师与学员之间通过互动实现知识经验共享与思想相互碰撞；具有实战性、可操作性，迅速提高学员的实战技能。 培训主旨 面向实践，通
制造业企业全面项目管理高级研修班 主讲：刘国靖教授专家团队 一、研修目的: 本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于制造业企业单位在制度文化建设、新产品开发、订单生产、技术改造（改扩建、大修等）、生态与基建工程以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得
资源开发型企业全面项目管理高级研修班 主讲：刘国靖教授专家团队 一、研修目的: 本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造（改扩建、大修等）以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，
国防科技工业全面项目管理高级研修班 主讲：刘国靖教授专家团队 一、研修目的: 本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时
持续提升管理技能全攻略（6-12学时） 主讲人 刘国靖教授 一、变化的环境与变化的组织 1、新商业环境中的组织生存及发展 2、现代管理者面对的机遇与挑战 二、现代管理者的核心管理技能 1、现代管理者的目标管理技能 2、现代管理者的领导与授权技能 3、现代管理者的沟通管理技能 4、现代管理者的团队管理技能 5、现代管理者的绩效管理技能 6、现代管理者的激励技能 7、现代管理者的冲突管理技能 8、现代
创新管理----组织创新、体制创新与机制创新（3-6学时） 主讲人 刘国靖教授 八个提示性问题 篇首语 一、创新管理问题基础知识准备 1.创新动力机制模式 ２.相关概念的解释 ３.“一元主体、四元支撑”的创新动力机制 二、世界在变化、变化带来困惑 1.世界在变化 2.变化带来困惑 三、传统组织理念与组织模式的缺陷 1.传统组织理念与组织模式的主要表现 2.传统组织理念与组织模式带来的实际问题 四、
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系） 1、 理念 2、 体系 二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识） 1、 概念阶段的流程与方法介绍 2、 启动与计划阶段的流程与方法介绍 3、 执行与监控阶段的流程与方法介绍 4、 收尾阶段的流程与方法介绍 5、 后评价阶段的流程与方法介绍 三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时） 1、 理论与技能
一、房地产企业经营管理五大难题 1.调控政策趋紧、经营环境复杂 2.区域经济落后、现实需求能力不足 3.内外资源分散、积聚效应形成难 4.经营粗放普遍、核心能力不强 5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后 二、房地产企业的经营管理突破 1.树立全新的系统化企业经营理念 2.思考力、决策力与执行力平衡发展 3.用平衡记分卡评价经营管理绩效 4.引入现代规划/建造/营销管理模式 5.推行强矩阵项目化经营
工程建设企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践高级研修（39小时）全案例教学 授课：刘国靖教授项目管理团队 序号 课程名称 学时 授课人 1 发达国家基本建设管理介绍 3 刘国靖 2 我国工程建设法规标准与工程报建 3 权聚峰 3 工程项目管理理念与体系 3 刘国靖 4 工程项目计划与执行跟踪 6 刘国靖 5 工程项目管理组织与团队建设 6 赵西萍 6 工程招投标与采购管理 3 刘
工程项目招投标(1天/2天) 授课人 刘国靖 教授 学习效果 寓教于乐，深入浅出 真实案例，亲临其境 集思广益，小组讨论 模拟练习，简洁实用 课程特点 方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。 结构安排 工程项目招投标概述 工程项目招标 工程项目投标 工程项目招投标案例解析
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