课程时间：2天 课程收益： 1、掌握执行力的核心概念，强化结果意识 2、提升责任感，建立100%责任的担当意识 3、掌握制定良好计划的能力，高效达成目标 4、掌握有效授权的能力，建立一对一的责任 5、掌握培养下属的能力，提高他的执行能力 6、掌握激励下属的能力，提高他的执行意愿 本课程提供的管理工具包括（但不限于）： 1、联想的4P执行文化 2、为内部客户创造价值 3、责任的10字系统 4、10

课程收益： 1、认识领导力，明确管理者与领导者的区别，向领导者转变 2、掌握领导者的四大思维、四大问题，以及自我提升的6P 3、掌握高绩效团队建设的模型，及建设团队队长的信任的方法 4、学会从日常的做人与做事过程中，提高自己的非职权影响力 5、掌握利用冲突进行科学决策的方法，掌握深度倾听的方法 6、掌握情境领导模式，针对下属发展层次，确定有效的领导风格 7、掌握情商管理的核心技能，管理好自身情绪

第1讲 管理者的角色认知 1、管理的涵义：目的与目标、资源、成果 2、我的管理水平测试 3、充分发挥组织效能：四项组织运作原则 4、管理与基准 5、管理者的角色力：角色与期待、职责、角色定位 6、管理者必备意识 7、从自我管理做起 l 管理概念测试 8、我心目中优秀的管理者是什么样子 9、管理者的四大核心能力 10、管理的核心与重点 第2讲 业务管理 1、业务管理的循环 2、组织活动的流程 3、