课程大纲：一、什么是领导人1、领导人的态度2、领导人的胸怀3、成功者的行为4、什么是领导思维5、如何应对高处不胜寒6、什么是接地气的领导人二、如何让团队信服1、做个“成功”的人2、自我约束的必要3、令行禁止的背后能力4、如何让决策正确5、你的行为就是你的力量三、如何让别人崇拜1、学会说话/讲故事2、个人魅力大于能力3、正能量的必要性四、建立领导优势1. 发展自己的天赋策略2. 识别自己的领导特质3

启示：成功团队执行能力的要素从两则故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信GE成功的故事第一模块 整体塑造企业的执行力第一章 市场经济呼唤企业执行力一.为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！案例分析：刘经理的烦恼1在你的公司或团队中是否有这样一些现象二.执行力的概念1.什么是执行力2.执行力的特点三.执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行引子案例：实达实施麦肯锡制

课程内容：模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成