员工被充分激活管理有序的现场管理项目和管理指标得到控制
做产品创新的领导者建设一流的供应链实现卓越的现场管理
制造总量最大 最优秀的生产技术 最优秀的工厂管理者 最优秀的工厂管理水平
坚持产品开发与企业管理并重的策略视6S和LP为提升工厂管理水平的法宝积极营造浓厚的变革和改善氛围促进全员参与,创造人才辈出的环境
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客户:宁波海伯精工机械制造有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2013/12/7 0:00:00 一、精益思想与全面改善实践 二、超越对手的策略与实践 三、如何定义经营战略、问题和课题 四、如何调动员工的积极性 五、如何正确定义管理指标
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