l通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合实例，帮助学员树立从战略高度来进行企业管理的战略思维。l使学员建立起企业战略管理的系统认识，使学员对战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和调整等重要战略管理环节及其关系有清晰的认识。l使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，结合具体企业的现实条件，从企业整体层面和业务层面为制定企业的

现代企业管理学之父彼得?德鲁克认为：当今企业之间的竞争，不是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！商业之道，适者生存。经济竞争日趋激烈，企业生存发展似乎困难重重、越来越难！不跟上时代变化的企业，即便“破釜沉舟”，或许也难免颓败之势。 但是，与此同时，管理学的变革也为企业带来诸多“生存之策”。而几乎人人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了至少一半的保证！直白来说，商业模式就是告诉你企业通