【课程背景】 企业的稳健发展，需要高效组织体系的支持，培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用。而高效的组织系统，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于组织系统建设，挖掘企业内部的隐性知识，服务组织力提升。 现在，很多企业内部培训师都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和现场掌控的方法，如果单单从一个讲师的表达看，已经是合格了；可是从课程开发设计角度看，
【课程背景】 企业的稳健发展，需要高效组织体系的支持，培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用。而高效的组织系统，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于组织系统建设，挖掘企业内部的隐性知识，服务组织力提升。 现在，很多企业内部培训师都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和现场掌控的方法，如果单单从一个讲师的表达看，已经是合格了；可是从课程开发设计角度看，
第一天上午 一、课程导入 1、培训目的：有限时间有效训练 1）讲清楚：职业表达之道 2）听明白：生动演绎之道 3）记得住：教学技巧之道 4）做的到：训练点评之道 2、破冰分组：各组展示互动约定 1）组建学习小组：即兴自我介绍 2）找寻学习搭档：明确各自任务 3）培训需求目视：把握个性共性 4）各组互动准备：互动方式约定 *互动环节：小组展示与自我介绍 第一天下午 二、职业形象 1、紧张突破：澄心
第一天上午 一、课程导入 1、培训目的：有限时间有效训练 １）讲清楚：职业表达之道 ２）听明白：生动演绎之道 ３）记得住：教学技巧之道 ４）做的到：训练点评之道 ２、破冰分组：各组展示互动约定 1）组建学习小组：即兴自我介绍 ２）找寻学习搭档：明确各自任务 3）培训需求目视：把握个性共性 4）各组互动准备：互动方式约定 ＊互动环节：小组展示与自我介绍 第一天下午 二、职业形象 １、紧张突破：澄心
第一天上午 一、课程导入 1、培训目的：有限时间有效训练 1）讲清楚：职业表达之道 2）听明白：生动演绎之道 3）记得住：教学技巧之道 4）做的到：训练点评之道 2、破冰分组：各组展示互动约定 1）组建学习小组：即兴自我介绍 2）找寻学习搭档：明确各自任务 3）培训需求目视：把握个性共性 4）各组互动准备：互动方式约定 *互动环节：小组展示与自我介绍 第一天下午 二、职业形象 1
第一天上午 一、职业形象 l、培训目的：有限时间 有效训练 1）讲清楚：职业表达之道 2）听明白：生动演绎之道 3）记得住：教学技巧之道 4）做的到：训练点评之道 2、紧张突破：澄心净虑 修行凝神 1）紧张认知：紧张其实人人有 2）怯场四怕：心病还需心药医 3）压力分散：进攻是最好的防守 3、风范七法：由内而外 由点及面 1）身型：聚精会神
第一部分：有效沟通 职场法宝—沟通认知 沟通技巧，必备的技能 有效沟通的作用与目的 有效沟通模型 沟通中的禁忌—传声筒 经典案例：部队传令 第二部分：追本溯源 回归自我—沟通基础 性格分析学起源与演化 性格分析的黄金理念 性格测试练习 组建沟通小组团队 互
模块一：定位与认知 一 自我定位 （一） 核心使命 1 外在使命 2 内在使命 （二） 角色定位 1核心能级 2 职业角色 3 职业功力 （三） 自我管理 1三大禁忌 2 紧张管理 二 学员认知 （一） 学员心理进程 1 基本进程 2 AIDMAS原理 （二） 成人学习特点 1 经验主义 2 实用主义 3 记忆力差 4 耐久力差 5 目的性强 6 希望认同 （三） 非常态管理 1 学员类型 2 突
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