【培训内容】： 第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系 1. 战略目标、目标分解与绩效管理的关联 2. 目标与绩效管理五步流程及其系统性 一般企业绩效管理存在问题 3. 绩效管理流程在日常管理工作中的体现 【案例与实战】 1) 现场研讨：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析 第二部分 对绩效管理的重要意义加深认识 1. 成功企业离不开绩效管理的原因 2. 目标管理、绩效考核在
【课程提纲】 ： 一、互联网时代战略性人力资源管理的重点工作 1、在“互联网+”时代，人力资源及组织管理体系转型路径 ² 为什么许多传统行业举步维艰 ² 互联网时代商业有哪些进步与特点 ² 如何落实互联网时代的特点 ü 案例对比分析：海尔人单合一模式、阿米巴模式等 ² 多家成功企业实例分析 ² 组织变革的注意要点与具体操作方法 ü 现场实战练习：学员企业的组织如何调整以适应时代 2、HR承接
创建执行体系、提升执行力 【课程简介】：本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。 【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 现场实战 【培训时间】：2天，内容模块可自选 一、 理解执行 1. 执行是
《领导者之剑》--问题分析与解决 【课程简介】： 工作中经常面临各种问题，如何提高干部的解决问题的技能？如何降低决策失误的风险？ 思路决定出路，思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。目前，已经采
浙公网安备 33010802003509号