QSB+培训课程大纲 培训目标： 了解QSB+在当前制造业的地位； 理解PSA/GM汽车企业QSB+的13大模块要求，结合企业实际如何建立QSB体系架构。 培训特色： 培训将介绍QSB+的13大模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主。 参加人员： 高层管理者（中层管理者，包括车间主任级别人员）、管理者代表，质量经理，质量工程师、项目经理，技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员 课 程 内
CQI-9课程大纲 培训背景： 热处理热处理系统评审CQI-9：Special Process: Heat Treat System Assessment（HTSA）由美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发，AIAG于2006年3月发布；2007年8月发布了第二版；2011年10月发布了第三版。 HTSA提出的热处理要求是来自顾客和产品标准的附加要求。热处理系统评审适用于评审一个组织
PSO过程审核课程大纲(订制课程） PSO过程认可简介： PSO是对供应商的生产制造过程的正式评审、是先期质量策划（AQP）的最终目标、是验证供应商能否以采购订单上（P.O.）上要求的日生产能力，生产出满足客户所有相关要求的零件。 PSO应在所有有PPAP要求的新的或更改的部件上开展；或在停产达到12个月或更长时间的部件上开展。。。。。。；目前对供应商有PSO认可的汽车厂，包括克莱斯勒、
六西格玛绿带培训 【课程描述】 六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一
六西格玛黄带课程 【课程描述】 本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的方法及工具，从而有能力成为六西格玛的绿带的有力助手及六西格玛项目的实践者。学员通过培训能够掌握六西格玛方法并具备持续改进的技能： 确定并实施生产、管理的基础改进项目 领导并完成基础改进项目 有效使用六西格玛方法与工具 控制和管理每日产品和服务的质量 获得改进项目和控制流程的实战知识 【课程对象】
u 对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； u 理解六西格玛能带给公司的变化； u 对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； u 能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向； u 能根据公司策略选准人员； u 理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ； 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。
DA6.5产品审核简介： VDA6.5是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第五部分，即产品审核，简称VDA6.5，产品审核是指是从顾客的角度对产品进行独立评定和保障，避免由于产品缺陷使财产损失的情况出现的管理工具。 培训时间：1天 培训地点：不限 参加对象：研发、生产、质量、技术、设备、人力资源、物流等部门的核心工程师或主管、经理等 [研讨会大纲] 1
VDA6.3过程审核简介： VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第三部分，即过程审核，简称VDA6.3，过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。 培训时间：2天 培训地点：不限 参加对象：研发、生产、质量、技术、设备、人力资源、物流等部门的核心工程师或主管、经理等 [研讨会大纲] 1.VD
MMOG/LE培训，三天课程： MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。 全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目
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