文化差异与管理理论——浅谈美国管理理论蕴含的美国文化价值观与中国文化价值观的差异与整合 刘同（上海大学，上海200436） 摘要：众多的中国企业在借鉴美国管理理论的过程中，由于忽视了美国管理理论背后的美国文化价值观与中国文化价值观的差异，导致了失败。就美国动机、领导力及组织管理理论所体现出的美国文化价值观与中国本土文化价值观的差异与整合进行探讨，对促进美国管理理论在中国充分释放其巨大的
登录|加入收藏首页|事务中心|新闻中心|课程中心|在线考试|学院论坛|学院介绍http://www.51wbt.com/Lecture/LectureDetails/A70A38984EC2B24E93EE8B43551A0C56窗体顶端窗体底端课程中心-> 国际项目管理的7大技巧课程信息课程名称:国际项目管理的7大技巧课程类别:团队管理课程安排:2012年12月13日、14日上课地点:上海
1. 两位项目经理刚刚意识到他们处在一个弱矩阵式的组织中，他们作为项目 经理的权力是有限的。一位意识到他其实是一个项目督导员，另一个意识 到他是项目协调员。 请问项目督导员和项目协调员的区别是什么？ A. 项目督导员不能做决定。 B. 项目督导员可以做更多的决定。 C. 项目督导员向更高级别的经理汇报。 D.项目督导员有权力。2. 在项目式的组织中，项目团队： A. 向很多上司汇报。 B. 对项目
当代人力资源管理必须实现“以人为本”——以A公司为例 作者 刘同 摘 要：在今天的后“金融危机时代”，众多中国的企业面临着转型，而人愈加成为最重要的资源，最宝贵的财富。切实建立“以人为本”的人力资源管理方略，是时代的要求，是企业成功的关键。在过去相当长的时间内，人们为实现企业发展战略，曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人。本文以A公司为例，深入浅出地探讨企业内的“以人为本”
客户：HP、联想等 地点：上海市 - 上海 时间：2015/10/25 0:00:00 在PMI 2015 大会，讲授演讲“PMO 建立的实践方法与模板应用”，获得HP、联想等PMO、总经理、资深项目经理等1500人的广泛认同！纷纷要求后续合作深化！
客户：DOLBY杜比数字音响集团公司中国区总部 地点：北京市 - 北京 时间：2015/3/11 0:00:00 台湾、深圳、北京、上海，给来自世界第一的数字音响技术和认证公司，DOLBY杜比数字音响集团公司中国区总部的资深经理讲授项目管理实战系统方法，受到高度赞同！
客户：通力电梯CONE-世界500强 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/18 0:00:00 给通力电梯CONE-世界500强的资深研发项目经理授课，受到广泛好评！后续受到其中国区HR副总裁VP的高度赞赏，表示今后将持续请刘老师JAMES 来授课！
客户：FESCOO ADECCO外企德科 著名人力资源外包服务集团公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/7/25 0:00:00 给著名的FESCOO ADECCO外企德科 著名人力资源外包服务集团公司开展为期3天的《服务业项目管理实战方法》系列课程，受到其总监和各资深经理的高度好评！ 大呼“原来服务业的项目管理也可以这样进行！”
客户：世界汽车销量第一： 大众汽车集团中国公司总部 世界500强前10位 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/25 0:00:00 该课程在世界500强前10位的大众汽车集团中国公司总部的资深项目经理中大受欢迎，大家纷纷对讲师分享的干货项目管理工具WBS，RACI，情景领导力感到非常实用。 大家表示将在日常管理应用。并将像大众集团的其他同事高度推荐刘同老师的课程，“It should be
客户：世界顶级奢侈品牌-雅诗兰黛ELC 地点：上海市 - 上海 时间：2015/6/3 0:00:00 英文课程: 世界顶级奢侈品牌-雅诗兰黛ELC，奢侈品项目管理基础及中级实战。受到其GM和项目经理的热烈欢迎!
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